(二)策問答辯面試
策問答辯面試,是通過問策與答策來測評考生素質(zhì)的一種面試方法。一般方式是:由主考者選擇現(xiàn)實問題擬制成“策題”,考生就策題所涉及的現(xiàn)實問題提出觀點、看法或解決對策,主考者評定考生對策的質(zhì)量。主要包括對策題所涉及問題的知識、分析問題和提出解決對策的能力、語言表達能力,對現(xiàn)實問題的興趣以及敢于發(fā)表已見的勇氣等。
在面試實踐中,策問答辯方法往往和面談、模擬操作、論文答辯等方法綜合運用。
組織策問答辯面試,要注意解決好以下兩個問題:一是選好答辯的策題。策題應是目前存在的尚待解決的有關(guān)現(xiàn)實問題,并要求考生提出解決處理對策。
二是明確評價對策的指標。一個好的對策,應有針對性,即抓住問題的癥結(jié)、要害所在;可行性,即在特定條件下可以實行;創(chuàng)造性,即要有新意,有創(chuàng)造,能突破現(xiàn)有的條條框框。
四、無領導小組討論法
這是近幾年在機關(guān)補員考試實踐中探索應用的一種面試方法。它將大約5~6名應試者編為一組,應試者的地位平等,就某一指定問題進行討論,評價者在一旁觀察。主要測試應試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論能力、處理人際關(guān)系的技巧等。
五、情景模擬測驗
這是近幾年在政府機關(guān)補充工作人員的面試中開發(fā)、應用的一種方法。這種方法主要給應試者設置某種實際問題情景,讓應試者以任職者的身份處理實際問題,進行適應性的測試。主要評價應試者的各種實際工作能力,判斷其是否適應或勝任工作。
六、文件筐作業(yè)
這是近幾年在借鑒國外有關(guān)人才先進測評技術(shù)基礎上開發(fā)的一種面試方法。通過模擬某一任職者的日常管理工作,設計若干日常工作中經(jīng)常遇到的典型管理文件,讓應試者現(xiàn)場閱讀和處理,以確定應試者能否很好地理解一個新的工作環(huán)境并在較短時間內(nèi)作出正確的管理決策,主要測試應試者在授權(quán)、決策、計劃、文字表達、時間管理等方面的能力。
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