公務(wù)員面試：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試全攻略(故事篇)

　　故事五：江蘇公選正職干部面試"無領(lǐng)導(dǎo)小組討論"目擊

　　大浪淘沙，過關(guān)斬將。2005年江蘇省公開選拔20名職位領(lǐng)導(dǎo)干部的“角逐”，步入越來越吸引人的階段——經(jīng)12月11日筆試及隨后的民主推薦后，122人進(jìn)入面試程序。

　　12月26日起，他們統(tǒng)一駐點調(diào)研。從27日下午起，手機(jī)即被省公選辦“暫時保管”起來，切斷與外界的聯(lián)系，隨后開始結(jié)構(gòu)化面試。

　　12月29日，其中60名競爭10個正職職位的入圍者又面臨新的嚴(yán)峻考驗：遭遇“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”面試。據(jù)省公選辦負(fù)責(zé)人透露，這是江蘇省省管干部公開選拔正職領(lǐng)導(dǎo)職位的歷史上，首次采取這種形式。省委副書記馮敏剛，省委常委、組織部長王國生視察了面試現(xiàn)場。特殊單面玻璃：面試者看不到考官，考官看到面試者

   29日下午，在南京師范大學(xué)紫金校區(qū)的面試點，記者獲準(zhǔn)目擊一組面試。

　　這組面試者競爭的職位是中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司總經(jīng)理。6名競爭者分別是南京城建集團(tuán)董事長、黨委書記薛樂群，英國劍橋亞洲投資公司執(zhí)行董事邱超凱，中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司人力資源合作公司經(jīng)理丁康，中國江蘇國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司總經(jīng)理助理劉樹純、孔煜華、顧曰生。

　　13：30，6人同時領(lǐng)到即將要討論的題目。10分鐘準(zhǔn)備后，他們集體進(jìn)入小房間，按事先抽到的序號圍坐在一張半圓桌前。沒有主次之分，共同面對著一堵特殊的玻璃墻。

　　考官就在這面特殊的“單向”玻璃后———面試者看不到考官，而玻璃背后的考官清清楚楚看到并聽到面試者的表現(xiàn)。這樣做的目的是讓面試者無所拘束，盡情發(fā)揮。

　　考官中，除專家之外，還有高等院校的“一把手”或者省屬企業(yè)的董事長或者有關(guān)廳局的資深廳長。記者就坐在考官的后面。

　　“沒有領(lǐng)導(dǎo)”的討論：“領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)”在平等討論中脫穎而出

　　主考官宣讀討論題目：“在企業(yè)討論拓展市場的會議上，有人提出，大量的成功企業(yè)的經(jīng)驗顯示，贏得市場可以通過低成本策略、差異化策略和擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)的策略實現(xiàn)，但在實際操作中，由于受到資源等各種因素的制約，企業(yè)只能優(yōu)先選擇其中的一種策略�！�

　　這是一場沒有領(lǐng)導(dǎo)的平等討論，一切是公平的———同時面對新討論題目；同樣5分鐘的個人發(fā)言時間。在接下來的1小時自由討論中，沒有主次，暢所欲言，機(jī)會均等。

　　“第一，請面試者選擇一種他認(rèn)為可以贏得市場的策略，并充分闡述理由；第二，要盡量說服其他討論者同意你的觀點。”主考官提出兩個要求。

　　這是一場在平等中角逐出領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的討論，是否是符合這個崗位需求的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，很快隨個人的表現(xiàn)自然流露�！拔彝�意剛才1號的觀點，但是我認(rèn)為……”、“這個問題不是主要的，核心問題是……”。言語夾雜著手勢，一個節(jié)點接著一個節(jié)點。當(dāng)仁不讓，據(jù)理力爭，說服同盟，爭取統(tǒng)一。因為主考官有言在先，“討論的最終目的是達(dá)成小組的統(tǒng)一意見”。

　　很快，6人形成了分野，3人傾向“低成本”，2人認(rèn)為應(yīng)該“差異化”，1人執(zhí)意“擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)”。

　　觀點代表5分鐘的總結(jié)陳辭后，面試者走出討論室，一個個臉色紅紅的，薛樂群直呼“比大專辯論賽還激烈�。　彼�和丁康說，剛進(jìn)去的時候，說不緊張是假的，但是到后來，想緊張的時間都沒有了。薛樂群說他的策略是，先傾聽，然后再拋自己的觀點，有的放矢。

　　“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”到底考什么？

　　“感覺像大專辯論，感覺是MBA課堂討論，就是沒想到會是公選�！泵嬖囌叨颊f。

　　邱超凱是英國劍橋亞洲投資公司執(zhí)行董事。公司總部在英國，目前在北京、福建、河南等地都有投資公司，他是在新浪網(wǎng)上看到江蘇此次公開選干部的消息的，網(wǎng)上報名、從英國飛到南京參加考試……一輪一輪走到現(xiàn)在，他連說兩個“很吃驚”。

　　筆試的題目就讓他“很吃驚”，沒想到這么有現(xiàn)實針對性、這么有實際應(yīng)用性！這次更加意外，沒想到這么高層次的公開選拔的重要環(huán)節(jié)，江蘇省將國際化的選人模式———“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”引進(jìn)其中。他說，這種方式，過去更多見諸MBA的課堂討論和國際高端職場的面試。

　　到底什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論？這種方式的“考點”究竟在哪里？

　　記者采訪了省公選辦的負(fù)責(zé)人，這位負(fù)責(zé)人解釋說，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是采用情景模擬的方式對考生進(jìn)行集體面試，是評價中心技術(shù)中經(jīng)常使用的一種測評技術(shù)。具體說就是對被測試的小組設(shè)計一個相同的背景、相同的問題，完全平等的條件下進(jìn)行討論，討論出統(tǒng)一的思想，通過討論在小組中形成主導(dǎo)思想或者主導(dǎo)人物。

　　他進(jìn)而透露，此次競爭正職職位的60人面試總成績中，結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論占的權(quán)重為7：3。

　　用這種方式考什么？記者注意到，考官的評分表上寫著7欄“影響能力（引導(dǎo)、駕馭、魄力）、說服能力（有理有據(jù)、感染力）、表達(dá)能力（準(zhǔn)確流暢、邏輯性強(qiáng)）、思辯能力（深刻、全面、系統(tǒng)）、領(lǐng)悟能力（傾聽、理解、包容）、總結(jié)歸納能力、個性魅力（儀表氣質(zhì)、自信心、感受能力），占比依次是20%、20%、15%、15%、15%、10%、5%�！�

　　省公選辦負(fù)責(zé)人說，結(jié)構(gòu)化面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論都是考察應(yīng)考者能力的方法，在考察“一把手”的領(lǐng)袖氣質(zhì)方面，后者的優(yōu)勢在于，在同一狀態(tài)下，圍繞一個貼切競爭職位專門設(shè)計的題目，應(yīng)考者的宏觀思維、魄力膽識、協(xié)調(diào)能力會迅速顯現(xiàn)出來，誰強(qiáng)誰弱，一目了然，這種測試的效度更高，更真實。

　　在平等狀態(tài)下，考生的效度更高，據(jù)統(tǒng)計，60人競爭10個正職職位，12月29日實際來參加“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”的是58。為保證打分公正，每組面試后，考官之間公開亮分，并舍棄最高分和最低分。

　　“不僅程序公開公正，而且，在內(nèi)容與方式上，公選的科學(xué)性上又向前進(jìn)了一步�！�58名競爭者這樣評價。他們中，最終將走出10名正職領(lǐng)導(dǎo)者。