探秘2009年國家公務(wù)員考試面試組織管理全過程

　　(1)選好考官對象。擬擔(dān)任考官的人選主要應(yīng)從各級組織人事部門、干

　　部(人事)處、各類業(yè)務(wù)職能處(室)、各機關(guān)單位、高校(科研)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員中選拔，在組合上應(yīng)注意性別、年齡、職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)，在具體要求上考官人選必須是政治、業(yè)務(wù)、身體、心理素質(zhì)好的，并通過培訓(xùn)、考核等程序確定。

　　(2)明確考官資格。對面試考官的資格可以進行分級。比如，由低到高可以分為三級、二級、一級(或初級、中級、高級)三個級別，必要時也可以設(shè)四級、特級，并規(guī)定面試考官必須具備的基本條件以及各個級別應(yīng)具備的相應(yīng)的資格條件。

　　(3)強化考官培訓(xùn)。對新任考官，進行任職培訓(xùn);對老考官，進行知識、技術(shù)更新培訓(xùn)以及晉升級別的培訓(xùn)，以及當(dāng)年有關(guān)面試工作具體要求的培訓(xùn)。

　　(4)把好資格授予關(guān)�？梢猿闪⑷�省面試考官資格評審委員會(臨時)，對面試考官的資格進行嚴(yán)格評審把關(guān)。其成員一般由：省人事廳分管領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員管理處負(fù)責(zé)人、著名考錄專家等若干人組成。評審委員會負(fù)責(zé)全省各級面試考官資格的評審、授予、晉升、取消。

　　(5)加強業(yè)績考核。建立面試考官業(yè)績考核制度，包括建立工作業(yè)績檔案，記載參加面試工作的主要情況。每年或兩年考核一次，并填寫面試考官業(yè)績考核表�？己私Y(jié)果作為面試考官資格審核和晉升的依據(jù)之一。不合格者隨時淘汰。

　　5、評委組織。面試考官可實行分層分級組織、選派�？脊俚倪x派及其組合的形式有：一是部門組、統(tǒng)一組、專業(yè)組、劃片組、1+X 組。二是面試評委由人事部門選派的考官與用人單位選派的考官組成，考官人數(shù)一般以7 名或9名為宜。在考官選派中，實行考官隊伍電腦化管理。

　　6、面試方法。錄用國家公務(wù)員面試方法有許多種。例如：面談法、情景模擬法、實際操作法、小組討論法、心理測試法、背景調(diào)查評價法、文件筐測評法、人機對話測評法、腦像圖測評法等。為了使面試更加客觀、公正，廣大考生更能接受，現(xiàn)階段，采取結(jié)構(gòu)化面試和情景模擬式的面試方法比較多見。

　　7、成績計算。經(jīng)過幾年的實踐、探索和研究，目前公務(wù)員考試總成績中，多數(shù)人認(rèn)為筆試成績、面試成績的權(quán)重比例均為5：5(即1：1)比較科學(xué)、合理。根據(jù)總成績從高分到低分嚴(yán)格依次確定參加體檢、考核人員的名單，并予以公布。

　　8、考場設(shè)計。要注意以下幾個環(huán)節(jié)：面試考場設(shè)置;考場布置;席位設(shè)置;候考室設(shè)置;以及制定評委守則、主考主持詞、考生須知、旁聽人員須知、評分表、評分參考標(biāo)準(zhǔn)等。