1．團隊很重要。但是有的團隊效率不高，分析原因?
【參考答案】第一，
工作職責(zé)分工不明，導(dǎo)致出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”；第二，獎勵、競爭、晉升等機制不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)“干好干壞一
個樣”；第三，領(lǐng)導(dǎo)(或組織)者處事不公，容易挫傷部分成員的積極性。
2．你去參加研討會，接待方不熱情。不配合，怎么辦?
【參考答案】第一，查找自己的原因，是不是我單位和接待方過去有過什么分歧，是不是沒有按時按照接待方的要求作研討會準(zhǔn)備等；第二，找適當(dāng)時機和接待方交換意見，聽取接待方的意見；第三，嚴(yán)格按照研討會的要求，參加會議活動。
3．如果你被錄用了被派往基層鍛煉一年，可是基層領(lǐng)導(dǎo)不分配實際工作給你，怎么辦?
【參考答案】第一，按時報到并帶齊相關(guān)手續(xù)；第二，按基層的工作時間要求正常上下班；第三，干力所能及的工作，比如，打掃辦公室衛(wèi)生、打
水等；第四，要主動找基層領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通，以積極的姿態(tài)要求分配工作；第五，如果以上幾點不起作用，向原委派單位反映，由原委派單位協(xié)調(diào)解決。
4．上級兩周后要來檢查防火防盜防泄密工作，你是本單位這三個工作的負(fù)責(zé)人，怎么安排?
【參考答案】第一，制定計劃。包括：匯報材料、登記保管資料整理、接待安排等；第二，準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備匯報材料，檢查防火防盜防泄密工作措施落實情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報準(zhǔn)備情況；第三，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要完善措施。
5．本地出現(xiàn)多例狂犬病死亡病例，政府決定撲殺當(dāng)?shù)厮腥�，引起部分群眾過激反應(yīng)，如何處理?
【參考答案】第一，要廣泛宣傳，講清危害，做細(xì)致的思想工作；第二，發(fā)動基層力量協(xié)助做工作；第三，動員部分群眾中的黨員、模范帶頭執(zhí)行。
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