1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容

　　(1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　(2)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

　　(3)為充分發(fā)揮價值工程對工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時應(yīng)重視價值工程的應(yīng)用。

　　2.項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法

　　(1)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。"“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制�！�

　　(2)編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序

　　明確項(xiàng)目目標(biāo);分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;編制項(xiàng)目目標(biāo)計劃和資源計劃;匯總整理，報送審批。

　　(3)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循的程序

　　了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求，分析項(xiàng)目條件和環(huán)境，熟悉相關(guān)法規(guī)文件，組織編制，履行報批手續(xù)。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。

　　A.操作性 B.實(shí)施性

　　C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及整個實(shí)施階段，它屬于( )項(xiàng)目管理范疇。

　　A.業(yè)主方 B.承包方

　　C.咨詢單位 D.設(shè)計單位

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是( )。

　　A.一經(jīng)編制則不得改變

　　B.必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動態(tài)調(diào)整

　　C.不會因項(xiàng)目而變化

　　D.可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化

　　4.價值工程的研究對象是( )。

　　A.質(zhì)量與費(fèi)用的比值 B.費(fèi)用與質(zhì)量的比值

　　C.功能與費(fèi)用的比值 D.費(fèi)用與功能的比值

　　5.下列價值工程中提高價值的做法，正確的是( )。

　　A.功能不變，費(fèi)用降低 B.功能降低，費(fèi)用不變

　　C.功能大幅度提高，費(fèi)用提高 D.功能不變，費(fèi)用上升

　　6.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括( )。

　　A.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

　　C.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 D.工程合同及相關(guān)文件

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上分析和描述( )。

　　A.項(xiàng)目管理需要做的工作 B.項(xiàng)目的總投資

　　C.項(xiàng)目的總進(jìn)度 D.怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括( )。

　　A.項(xiàng)目可行性研究報告 B.項(xiàng)目的評估論證

　　C.項(xiàng)目管理的組織 D.技術(shù)信息管理的方法和手段

　　E.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證

　　3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述，正確的是( )。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目從施工階段至保修期

　　E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整

　　4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可由( )負(fù)責(zé)編制。

　　A.組織的管理層 B.組織委托的項(xiàng)目管理單位

　　C.設(shè)計單位 D.施工單位

　　E.供貨單位

　　5.下列價值工程中降低價值的做法，正確的是( )。

　　A.功能不變，費(fèi)用降低 B.功能提高，費(fèi)用不變

　　C.功能提高，費(fèi)用大幅度提高 D.輔助功能降低，費(fèi)用大幅度降低

　　E.功能不變，費(fèi)用上升

　　【1Z201060答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C; 2.A; *3.B; *4.C; 5.A; *6.A

　　【解析】

　　3.答案B：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。所以B正確。

　　4.答案C：

　　價值工程是“通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)”，其中價值研究對象是功能與費(fèi)用(成本)的比值。所以C正確。

　　6.答案A：

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制可依據(jù)以下資料：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析;工程合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。所以A正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.A、B、C、D; 2.C、D、E; *3.B、C、E; 4.A、B;

　　*5.C、E

　　【解析】

　　3.答案B、C、E：

　　建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需編制項(xiàng)目管理規(guī)劃;建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的整個實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理范疇。所以B、C、E正確。

　　5.答案C、E：

　　依據(jù)價值公式：價值=功能/費(fèi)用。所以C、E正確。

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