1Z201030 建設(shè)工程項目的組織

　　影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的三因素：組織、人的因素、方法與工具，其中組織是決定性因素。

　　控制項目目標的主要措施：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，組織措施是最重要措施。

　　組織論的相關(guān)內(nèi)容(教材圖1Z201030-2)，組織工具的內(nèi)容。

　　1.項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用

　　項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)果進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　2.組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　(1)組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。

　　(2)項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別(教材表1Z201032)。

　　(3)職能、線性、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點：職能組織結(jié)構(gòu)每個工作有多個指令源，線性組織結(jié)構(gòu)每個工作只有一個指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)每個工作有縱橫兩個指令源。

　　3.工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用

　　工作任務(wù)分工表須明確主辦、協(xié)辦和配合部門，主辦部門至少一個。

　　4.管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

　　管理五環(huán)節(jié)：提出問題—籌劃—決策—執(zhí)行—檢查，注意順序。

　　5.工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用

　　(1)工作流程組織的分類及其包括的內(nèi)容

　　管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。

　　(2)工作流程組織的任務(wù)和工作流程圖

　　工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化。

　　工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

　　工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。

　　6.合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。

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