1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　1.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(1)目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。若單位執(zhí)行施工任務(wù)另加安全管理目標(biāo)。

　　(2)任務(wù)：三控制(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制)、三管理(安全管理、合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(組織和協(xié)調(diào))。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)。

　　2.項(xiàng)目總承包方管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(1)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。

　　(2)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括安全管理，項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　3.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　(1)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。

　　(2)施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過( )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.協(xié)調(diào) B.組織

　　C.管理 D.控制

　　2.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( )。

　　A.工程總承包方 B.工程咨詢方

　　C.施工總承包方 D.業(yè)主方

　　3.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)日管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。

　　A.施工總承包方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C.施工總承包管理方 D.施工分包方

　　4.設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或EPC承包的項(xiàng)目管理屬于( )的項(xiàng)目管理。

　　A.業(yè)主方 B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C.施工總承包方 D.設(shè)計(jì)方

　　5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。

　　A.投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)

　　C.進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)

　　D.投資目標(biāo)、進(jìn)度日標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)

　　6.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是( )。

　　A.投資控制 B.合同管理

　　C.質(zhì)量控制 D.安全管理

　　7.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )。

　　A.決策階段至保修期 B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

　　C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至施工階段 D.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期

　　8.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科，5 0多年來在不斷發(fā)展，其第二代是( )。

　　A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理 B.項(xiàng)目集管理

　　C.項(xiàng)目組合管理 D.變更管理

　　9.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。

　　A.決策階段 B.實(shí)施階段

　　C.試用階段 D.全壽命周期

　　10.按照國際工程慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.建設(shè)丁程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃( Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的( )得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.費(fèi)用目標(biāo) B.進(jìn)度目標(biāo)

　　C.節(jié)能目標(biāo) D.質(zhì)量目標(biāo)

　　E.環(huán)境目標(biāo)

　　2.關(guān)于設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作的說法，正確的有( )。

　　A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　B.設(shè)計(jì)方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計(jì)工作本身以及施工階段的配合等

　　C.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作只限于在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益

　　E.項(xiàng)目投資日標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)

　　3.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及( )。

　　A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B.設(shè)計(jì)階段

　　C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D.保修期

　　E.運(yùn)營階段

　　4.關(guān)于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管碑的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)

　　C.施工方的項(xiàng)目管理不包括安全管理

　　D.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段等

　　E.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)等

　　5.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo) B.工程建設(shè)的安全管理日標(biāo)

　　C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D.項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

　　6.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005，項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容包括( )。

　　A.辦理可行性研究報(bào)批 B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

　　C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理 D.實(shí)施采購管理

　　E.實(shí)施試運(yùn)行管理

　　7.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有( )。

　　A.施工安全管理 B.施工合同管理

　　C.施工信息管理 D.施工成本控制

　　E.建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)

　　【1Z201020答案與解析】

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C; *2.D; *3.B; 4.B; 5.D; *6.D; 7.D; 8.B;

　　9.B： *10.C

　　【解析】

　　2.答案D：

　　業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的管理往往是該項(xiàng)目管理的核心。所以D正確。

　　3.答案B：

　　施工方的項(xiàng)目管理包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理。所以B正確。

　　6.答案D：

　　構(gòu)成業(yè)主方3 5分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。所以D正確。

　　10.答案C：

　　按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包而合l司在簽約麗必狽得到她上思承

　　包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定

　　的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。所以C正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　*1.A、B、D; 2.A、B、E; 3.A、B、C、D; *4.A、D、E;

　　5.B、C、D、E; 6.B、C、D、E; *7.A、B、C、D

　　【解析】

　　1.答案A、B、D：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的)。所以A、B、D正確。

　　4.答案A、D、E：

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，選項(xiàng)A正確;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包含設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;施工方的項(xiàng)目管理包含安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項(xiàng)(二錯(cuò)誤;供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段以及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)D正確;建設(shè)工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項(xiàng)E正確。所以A、D、E正確。

　　7.答案A、B、C、D：

　　施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。

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