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2014年一建《項(xiàng)目管理》考前必看題:第一章

來源:考試吧 2014-08-25 9:18:03 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
2014年一級(jí)建造師正在備考,考試吧整理“2014年一建《項(xiàng)目管理》考前必看試題”供大家參考使用!
第 1 頁:第一節(jié) 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
第 2 頁:第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
第 3 頁:第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
第 5 頁:第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
第 6 頁:第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
第 8 頁:第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
第 9 頁:第七節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
第 10 頁:第八節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
第 11 頁:第九節(jié) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
第 13 頁:第十節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
第 14 頁:第十一節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法

  1Z201090 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任

  1.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)

  (1)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。

  (2)建造師是一種專業(yè)人士的名稱,項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位的名稱。

  (3)承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的,應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。

  (4)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托;在我國,項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人;在國際上項(xiàng)目經(jīng)理不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

  2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)

  項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

  3.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

  (1)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限:

  1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和簽訂合同;

  2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;

  3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;

  4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;

  5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;

  6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

  7)參與選擇物資供應(yīng)單位;

  8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;

  9)法定代表人授予的其他權(quán)利。

  (2)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能需要承擔(dān)法律責(zé)任(政府追究)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任(企業(yè)追究)。

  4.項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法

  (1)溝通過程五要素:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。

  (2)溝通能力:表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力、設(shè)計(jì)能力。

  (3)溝通障礙:發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。

  5.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)

  (1)目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類:企業(yè)自有員工;勞務(wù)分包企業(yè)用工;施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

  勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍。

  (2)勞動(dòng)用工管理

  建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系,應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同。

  建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資,且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的說法,正確的是( )。

  A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

  B.建造師是管理崗位,項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

  C.。大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

  D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

  2.根據(jù)國發(fā)[2003]5號(hào)文,取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由( )決定。

  A.建筑業(yè)企業(yè) B.建設(shè)行政主管部門

  C.項(xiàng)目業(yè)主 D.項(xiàng)目監(jiān)理單位

  3.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)( )委托,對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

  A.董事會(huì) B.股東

  C.股東代表大會(huì) D.法定代表人

  4.根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理( )。

  A.是施工企業(yè)法定代表人

  B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

  C.是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位

  D.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

  5.在國際上,對項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是( )。

  A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人

  B.項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位

  C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人

  D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

  6.在國際上,項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,它的主要任務(wù)是( )。

  A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資和設(shè)備的采購 B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政管理工作

  C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作 D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制

  7.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括( 》。

  A.項(xiàng)目合同文件 B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

  C.組織的經(jīng)營方針 D.組織的經(jīng)營目標(biāo)

  8.按照我國現(xiàn)行規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。

  A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

  B.進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的利益分配

  C.主持組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

  D.接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

  9.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( )等。

  A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作 B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部

  C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

  10.某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失,施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為( )。

  A.追究法律責(zé)任 B.吊銷其建造師資格證書

  C.追究社會(huì)責(zé)任 D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

  11.溝通過程的五要素包括( )。

  A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

  B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

  C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

  D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

  12.溝通能力包含( )。

  A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力

  B.思維能力、表達(dá)能力、爭辯能力和傾聽能力

  C.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力

  D.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力

  13.下列各項(xiàng)管理中,不屬于資源管理的是( )。

  A.資金管理 B.合同管理

  C.技術(shù)管理 D.人力資源管理

  14.項(xiàng)目人力資源管理的目的是( )。

  A.調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目相關(guān)的所有人員的積極性

  B.調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性

  C.降低項(xiàng)目的人力成本

  D.提高項(xiàng)目運(yùn)作效率

  15.目前各級(jí)政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對象是( )。

  A.自有職工 B.長期合同工

  C.無固定期限的合同工 D.農(nóng)民工

  16.按照我國現(xiàn)行規(guī)定,建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資,( )結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。

  A.每季度 B.每半年

  C.每年 D.每兩個(gè)月

  二、多項(xiàng)選擇題

  1.關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法,正確的有( )。

  A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱

  B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱

  C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求

  D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定

  E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定

  2.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),形式的管理權(quán)力有( )。

  A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

  C.簽署合同 D.購置設(shè)備

  E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物

  3.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。

  A.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)

  B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

  C.對資源進(jìn)行靜態(tài)管理

  D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

  E.接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作

  4.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括( )。

  A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位

  C.參與選擇物資供應(yīng)單位 D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

  E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

  5.導(dǎo)致溝通失真的溝通障礙主要來自( )。

  A.發(fā)送者的障礙 B.處理者的障礙

  C.接受者的障礙 D.溝通通道的障礙

  E.溝通方式的障礙

  6.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃,包括( )。

  A.人力資源需求計(jì)劃 B.人力資源配置計(jì)劃

  C.人力資源考核計(jì)劃 D.人力資源定向計(jì)劃

  E.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

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課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極
搶分
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
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