一、單項選擇題

　　1.與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

　　A.設(shè)計競賽 B.設(shè)計招標(biāo)

　　C.設(shè)計評審 D.專項委托

　　2.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

　　A.組織柔性化 B.組織集成化

　　C.組織扁平化 D.組織高效化

　　3.建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。

　　A.可行性研究報告 B.項目建議書

　　C.項目建設(shè)綱要 D.項目管理規(guī)劃

　　4.在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工決算，屬于( )的工作。

　　A.施工階段 B.合同收尾

　　C.試運行階段 D.項目管理收尾

　　5.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是( )。

　　A.施工總承包 B.施工總承包管理

　　C.平行承發(fā)包 D.建設(shè)工程項目總承包

　　6.施工總承包模式的最大缺點是( )。

　　A.容易引發(fā)索賠 B.建設(shè)周期較長

　　C.不利于投資控制 D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

　　7.施工總承包模式下，投標(biāo)報價的基礎(chǔ)為( )。

　　A.企業(yè)定額 B.預(yù)算定額

　　C.工程量清單 D.施工圖設(shè)計

　　8.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點的是( )。

　　A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平

　　C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平

　　D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利

　　9.采用施工總承包管理模式時對各個分包單位的工程款項，一般由( )負(fù)責(zé)支付。

　　A.施工總承包單位

　　B.施工總承包管理單位

　　C.業(yè)主方

　　D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

　　10.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利

　　B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

　　C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進(jìn)行招標(biāo)

　　D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

　　11.一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由( )簽訂。

　　A.業(yè)主與分包單位

　　B.施工總承包管理單位與分包單位

　　C.施工總承包單位與分包單位

　　D.工程總承包單位與分包單位

　　12.總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。

　　A.項目建設(shè)周期

　　B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任

　　C.業(yè)主對分包單位的付款方式

　　D.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

　　13.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。

　　A.業(yè)主 B.分包單位

　　C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位

　　14.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。

　　A.指定生產(chǎn)廠 B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求 D.指定具體品牌

　　15.在物資采購管理工作中，編制完成采購計劃后進(jìn)行的工作是( )。

　　A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同

　　B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任

　　C.選擇材料、設(shè)備的采購單位

　　D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄

　　二、多項選擇題

　　1.國際上，業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。

　　A.業(yè)主方自行進(jìn)行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項目管理

　　E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理

　　2.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.設(shè)計 B.采購

　　C.施工 D.竣工驗收

　　E.試運行

　　3.建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序，包括( )。

　　A.編制設(shè)計綱要 B.編制項目設(shè)計建議書

　　C.設(shè)計評審 D.確定合同價

　　E.簽訂合同

　　4.建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括( )。

　　A.取得合同目標(biāo)考核證書

　　B.辦理決算手續(xù)

　　C.辦理項目資料歸檔

　　D.清理各種債權(quán)債務(wù)

　　E.進(jìn)行項目總結(jié)

　　5.施工總承包模式從投資控制方面來看其特點有( )。

　　A.限制了在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用

　　B.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制

　　C.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

　　D.縮短建設(shè)周期，節(jié)約資金成本

　　E.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

　　6.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在( )。

　　A.施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同

　　B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同

　　C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同

　　D.施工總承包管理單位和施工總承包單位的組織結(jié)構(gòu)與人員配備不同

　　E.對分包單位的管理和服務(wù)不同

　　7.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點有( )。

　　A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利

　　C.縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制

　　D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)

　　8.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有( )。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.承包商采購

　　C.業(yè)主方指定供貨商

　　D.業(yè)主方指定承包商購人用于工程的建設(shè)物資

　　E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

　　【1Z201050答案與解析】

　　一、單項選擇題

　　*1.B; 2.B; 3.C; 4.A; *5.A; *6.B; *7.D; 8.A;

　　9.D; *10.D; 11.A; 12.B; *13.C; 14.C; *15.D

　　【解析】

　　1.答案B：

　　我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計競賽方式。所以B正確。

　　5.答案A：

　　業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。所以A正確。

　　6.答案B：

　　施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長，這是施工總承包模式最大的缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。所以B正確。

　　7.答案D：

　　施工總承包模式在投資控制方面的特點之一為：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。所以D正確。

　　10.答案D：

　　施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招際可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。

　　13.答案C：

　　在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。

　　15.答案D：

　　采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃;③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單立，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);固采購資料歸檔。所以D正確。

　　二、多項選擇題

　　1.A、C、D; 2.A、B、C、E; 3.A、B、C、D; *4.A、B、C;

　　*5.B、C、E; 6.A、B、C; 7.A、B、C; 8.A、B、E

　　【解析】

　　4.答案A、B、C：

　　建設(shè)項目工程總承包方在合同收尾時的工作包括：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù);缺陷通知期限滿后取得履約證書。所以選項A、B、C正確。

　　5.答案B、C、E：

　　施工總承包模式在投資控制方面的特點如下：一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價有依據(jù);在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。所以選項B、C、E正確。

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