2011年國(guó)家公務(wù)員考試申論熱點(diǎn)：富士康12連跳

　　2010年5月26日，深圳富士康龍華廠區(qū)大潤(rùn)發(fā)商場(chǎng)前又有一名富士康的年輕員工墜亡，這是2010年內(nèi)富士康科技集團(tuán)所發(fā)生的第12起員工墜樓事件!至此，不到半年里，已經(jīng)“12連跳”，10死2傷。

　　中國(guó)的低工資水平則是指在既定社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展水平下，社會(huì)工資總額占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例很小，以至于出現(xiàn)了社會(huì)平均工資處于一個(gè)很低水平的現(xiàn)狀。造成中國(guó)低工資水平的原因很多。最主要的還是由下面這兩方面的原因造成：

　　一方面，勞動(dòng)力市場(chǎng)。勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格即工資是由勞動(dòng)力的供求關(guān)系決定的。勞動(dòng)力的供大于求工資就會(huì)下降，供小于求就會(huì)上升。中國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，城市化進(jìn)程的加速使上億農(nóng)村勞動(dòng)力從土地的束縛中“解放”出來(lái)，涌入各大中城市，以至使中國(guó)的勞動(dòng)力大軍處于明顯的供大于求的狀態(tài)，導(dǎo)致工資一直維持在較低水平。同時(shí)，中國(guó)目前的工會(huì)在真正維護(hù)職工或普通工人的利益方面，作用還十分有限，還沒(méi)有形成有效代表雇員與雇主進(jìn)行工資福利待遇談判的局面。勞動(dòng)力供大于求的矛盾不但依然存在，而且無(wú)疑會(huì)使工資上漲造成巨大的壓力和新的不確定性。

　　另一方面，中國(guó)的工資結(jié)構(gòu)體系不完善。目前中國(guó)的工資享有者大約可分為三部分：

　　一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，實(shí)行高額年薪制。

　　二是公務(wù)員及相關(guān)行政人員，一般由基本工資和獎(jiǎng)金組成，獎(jiǎng)金比重較大。

　　三是占絕大多數(shù)的普通職工，他們的工資就是基本工資，獎(jiǎng)金只占很少一部分。

　　這種工資結(jié)構(gòu)為收入差距留下了巨大的空間，也成為國(guó)家調(diào)節(jié)工資收入差距的盲點(diǎn)和難點(diǎn)。國(guó)家財(cái)力公平而有區(qū)別地解決這三部分工資享有者的勞動(dòng)報(bào)酬，直接地而不是間接地提高低工資者的收入，至今仍是各級(jí)政府亟待破解的難題。

　　富士康是中國(guó)打工仔經(jīng)濟(jì)的一個(gè)縮影，12連跳的背后。

　　一方面是在代工領(lǐng)域的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成毛利不斷下滑，富士康必須把機(jī)器開(kāi)得更快，雇傭更多更廉價(jià)勞動(dòng)力通過(guò)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間獲取代工利潤(rùn)，實(shí)踐著馬克思的剩余價(jià)值理論資本家靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間剝削工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值。

　　另外一方面卻是廉價(jià)勞動(dòng)力雖然依然存在，但是賴以支撐富士康盈利模式的新生代90后打工者的心理和生理已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化他們更加?jì)赡鄣�有著更豐富的向往和追求，他們自信但脆弱、叛逆但缺乏交流溝通，這就要求富士康必須改變簡(jiǎn)單粗暴的半軍事化管理方式，實(shí)行更加人性化的管理、提高待遇，但這樣做的結(jié)果必然是犧牲部分效率和利潤(rùn)，甚至可能導(dǎo)致虧損。工人總是要求漲工資，客戶老吵著要降價(jià)，以低廉勞力及鐵血管理成就的富士康代工輝煌在中國(guó)正在走向末路。

　　富士康12連跳事件折射出中國(guó)舊有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式與新生代勞動(dòng)者之間的格格不入，以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型中面臨的一些迫切問(wèn)題。這些問(wèn)題正是轉(zhuǎn)型中國(guó)問(wèn)題的縮影，數(shù)十萬(wàn)人口遷移，卻沒(méi)有相應(yīng)的社會(huì)管理機(jī)制配套，戶籍制度、城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)等障礙仍把外來(lái)打工者們遠(yuǎn)遠(yuǎn)地?fù)踉诹顺鞘兄�外。外�?lái)打工者社會(huì)權(quán)益、生活權(quán)益的欠債已到了不得不還的時(shí)候，如果這些問(wèn)題不盡快解決，富士康以及類(lèi)似的企業(yè)難免還會(huì)發(fā)生這樣或那樣的草草了結(jié)生命的悲劇。