1、當由咨詢人員或其他的外部供應商來提供培訓服務時,很重要的一點就是要考慮培訓項目是針對本企業(yè)的(B)。
A一般需要
B特定需要
C個別需要
D普遍需要
2、在制定績效管理方案時,應根據績效管理的(A)合理地進行方案設計。
A目標和要求
B指標和要求
C目標和內容
D指示和內容
3、績效管理制度作為績效管理活動的指導性文件,在擬定起草時,一定要從企業(yè)(D)出發(fā)。
A生產規(guī)模和管理工作水平
B實際生產狀況和計劃達到的生產要求
C生產規(guī)模和企業(yè)現實生產技術組織形式
D現實生產技術組織條件和管理工作的水平
4、在起草績效管理制度時應體現(C),這是績效管理的多維性帶來的要求。
A明確性與具體性
B相關性與有效性
C全面性與完整性
D可操作性與精確性
5、績效管理的實施主要是(D)的職責。
A企業(yè)高層管理者
B人力資源部門
C相關部門各級領導
D領導與各級直線管理人員
6、工作結果對組織有重大影響的活動或大量的重復性活動稱為(D)。
A關鍵事件
B要素事件
C行為要項
D工作要項
7、績效考評還須對工作業(yè)績以外的內容進行考評,即對企業(yè)員工的(C)做出正確評價。
A綜合素質和對企業(yè)做出的貢獻
B工作態(tài)度和對企業(yè)的認同程度
C綜合素質和對企業(yè)的認同程度
D對企業(yè)的貢獻和對企業(yè)的認同
8、(A)是績效管理的最終落腳點。
A績效改進計劃
B評價實施
C績效面談
D改進績效的指導
9、(D)不屬于薪酬日常管理的內容。
A薪酬調查
B薪酬調整
C適時計算
D制定薪酬制度
10、兩個企業(yè)的薪酬與崗位評價的關系如下圖,(C)描述是正確的。
A企業(yè)的工資水平
B企業(yè)的工資水平崗位評價點數AA企業(yè)工資制度不利于留住高級管理人才BB企業(yè)低職級員工工資水平低于A企業(yè)的低職級員工
CA企業(yè)薪酬差距大于B企業(yè)的薪酬工資水平
D從圖中無法比較A企業(yè)與B企業(yè)的工資水平
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