2008年11月企業(yè)人力資源管理人員模擬試題

三、判斷題（141~150題，每題1分，共10分。對于下面的敘述，你認為正確的，請在答題卡上把相應(yīng)題號下“A”涂黑，你認為錯誤的，把“B”涂黑。）

141、勞動行政法律關(guān)系的主體包括勞動行政主體和企業(yè)相對人雙方。
142、培訓(xùn)的效果具有后延性，即短期末必產(chǎn)生效益，但可以產(chǎn)生較長的效益。
143、狹義的勞動力市場是指勞動力供求雙方的交換關(guān)系。
144、工作擴大化包括橫向擴大化和縱向擴大化，縱向擴大化是指將屬于分工很細的作業(yè)單位合并，有一人負責(zé)一道工序改為幾個人共同負責(zé)幾道工序；橫向擴大化則是指將經(jīng)營管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴大。
145、一個良好的招聘系統(tǒng)，表現(xiàn)在效益上就是用最少的雇傭成本獲得適合職位最佳人選的過程。
146、以個人特征為重點的工作分析方法，對工作內(nèi)容提供了一種非常徹底的描述，對培訓(xùn)的績效評估非常有用。
147、在對培訓(xùn)學(xué)員進行分組時，應(yīng)將同一部門或同一單位的人員分在一組，以提高學(xué)習(xí)的興趣。
148、績效管理的實施是人力資源管理部門的主要職責(zé)。
149、如果企業(yè)的價值觀是重視質(zhì)量和客戶滿意度，那么企業(yè)應(yīng)采取獎金與銷售業(yè)績緊密掛鉤的薪酬管理制度。
150、根據(jù)法律規(guī)定，半年期勞動合同的試用期不得超過一個月。

券冊二：操作技能

一 、答題（本題共2題，第1小題12分，第2小題8分，共20分）
1、現(xiàn)代企業(yè)在加強管理的同時，更注重對人力資源管理活動進行經(jīng)濟分析，請您說明企業(yè)人力資源管理成本的種類及其基本涵義。

2、對企業(yè)而言，績效考評的結(jié)果直接影響員工的薪酬乃至職務(wù)的升遷。因此，研究績效管理的信度與效度至關(guān)重要，請您說明什么是績效管理的信度和效度，并簡述二者之間的相互關(guān)系。
二、計算分析題（本題共20分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分。）
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，決定招聘A、B、C、D四種職位所需要的人員，經(jīng)過各種測試，選拔出六位應(yīng)聘者，其綜合測試得分如表1。

表1 六位應(yīng)聘者在四種職位上綜合測試得分
應(yīng)聘者
職位 張 王 李 趙 劉 許
A 4.5 2 4 2 3.5 2
B 3.5 3.5 3 2.5 3 1.5
C 3 2 3.5 3 2.5 1.5
D 4 2.5 2 2.5 2 1

試問：

（1） 在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并具體說明其特點。
（2） 根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計算人員錄用結(jié)果并說明哪一種決
標(biāo)準(zhǔn)更有效。

三、綜合題（本題共2題，每小題20分，共40分）

1、 今年，某公司通過調(diào)查大膽地進行了改革，建立了被稱之為“寬帶型”的新的薪酬制度，采用了薪酬等級相對少，變動范圍較寬，即6個薪酬等級，最高與最低值之間的區(qū)間變動率為30%的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，改變了原有的25個薪酬等級，薪酬等級最高與最低之間的區(qū)間變動率為50%的狀況。
請您分析說明：
（1）該公司薪酬制度改革前后，各實行的是什么樣的薪酬等級類型，它們各有什么特點？
（2）比較分析該公司新推行的薪酬制度具有哪些優(yōu)點。
2、1997年12月，19歲的李某只身從河北農(nóng)村來到北京，在親戚的介紹下到一家印刷廠當(dāng)了一名印刷工。2000年8月，已經(jīng)有了兩年多工作經(jīng)驗的李某，在工作中不慎將左手卷進機器里，雖竟醫(yī)院緊急搶救，但仍沒有保留住李某的左手。在醫(yī)院治療期間，勞動部門認定了李某的工傷。2001年1月李某治療終結(jié)后，被勞動鑒定部門鑒定為因工傷至殘四級。身為農(nóng)民的李某，失去了勞動能力，給其今后生活帶來了許多困難，在其家人的陪同下，他向廠里提出按國家規(guī)定支付一次性傷殘補助金、異地安家費、并按社會平均壽命70歲計算，一次性支付他撫恤金58萬元。
請回答下列問題：
（1） 李某的要求是否有法律依據(jù)？
（2） 根據(jù)法律規(guī)定，李某應(yīng)享受什么樣的工傷至殘待遇？

四、方案設(shè)計題（本題共20分）

企業(yè)為了不斷提高自己的核心競爭力，需要構(gòu)建一套系統(tǒng)完善的人力資源管理制度，而員工技能培訓(xùn)與開發(fā)是重中之重。
請根據(jù)您所在單位的性質(zhì)和特點，為企業(yè)起草一項《員工培訓(xùn)服務(wù)制度》