2012年人力資源管理員輔導(dǎo)：民營企業(yè)如何由小變大

　　技術(shù)創(chuàng)新：以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　當(dāng)今市場上企業(yè)的行為具有趨同性，企業(yè)間的競爭大多為低層次的價格競爭。如果一個企業(yè)能不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有不可替代性和不可模仿性，那么該企業(yè)就能因創(chuàng)新而獲取暫時性壟斷權(quán)，并獲得超額回報，即“熊彼特租金”。而且經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出來的產(chǎn)品附加值高，一旦開發(fā)成功，可使企業(yè)呈幾何級數(shù)般的增長。

　　民營企業(yè)從事的大部分領(lǐng)域都在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，中國在未來一段時間內(nèi)還會以發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。我國中小民營企業(yè)在國際市場競爭的一個優(yōu)勢就是勞動力比較便宜。因此，中小企業(yè)要用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)依靠新技術(shù)的力量騰飛。一方面，依靠科技促使產(chǎn)品更新?lián)Q代。另一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造就是產(chǎn)品的深加工，通過深加工改變產(chǎn)品的功能，開拓新的市場，延長產(chǎn)品生命周期。

　　中小民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須從市場需求入手，這就要求民營企業(yè)家有敏銳的市場眼光，建立起市場調(diào)研隊伍和掌握科學(xué)的市場調(diào)研方法，并及時恰當(dāng)?shù)淖龀隹萍紕?chuàng)新決策。在技術(shù)創(chuàng)新的運作階段要建立對科技人員的激勵機制，以及及時申請專利加強對自身的保護(hù)。在商品化階段，要注意對技術(shù)的改進(jìn)和對營銷隊伍的培訓(xùn)。同時，在科技達(dá)到成熟期之后，及時進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，這在我國目前對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足的情況下，可以減少因競爭對手的模仿而帶來的損失。

　　企業(yè)家能力創(chuàng)新：“三型”轉(zhuǎn)換

　　首先，從“模仿型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)型。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場競爭激烈的今天，由普遍和大量模仿而產(chǎn)生的困擾和陷阱隨處可見。必須加快企業(yè)家能力從模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，就是要變無意識的、本能的模仿為有意識的、科學(xué)的自主創(chuàng)新。

　　其次，從“戰(zhàn)術(shù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)家總體上科學(xué)文化素養(yǎng)不高，理念滯后。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型必須加快民營企業(yè)家能力從戰(zhàn)術(shù)型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，就是要極大提升企業(yè)家戰(zhàn)略能力，即整合企業(yè)內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境，確立長期發(fā)展目標(biāo)，選擇業(yè)務(wù)類型和范圍，取得競爭制勝權(quán)的能力。

　　第三，從“個眾型”向“合眾型”轉(zhuǎn)型。即，要從功利價值觀提升為使命價值觀，超越克服個人或家族的企業(yè)理念，樹立理想和信念;加強制度建設(shè)，以公平正義為內(nèi)容，構(gòu)建老板和員工的和諧關(guān)系;培養(yǎng)公民意識，轉(zhuǎn)換角色和身份，變企業(yè)老板為組織員工;變個人英雄主義為團(tuán)隊合作。