| 2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義匯總(11.24更新) |
| 章節(jié) |
主題 |
講義 |
| 第一章 |
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(1) |
| 企業(yè)的使命 |
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| 確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) |
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| 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 |
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| 第二章 |
企業(yè)外部環(huán)境分類 |
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| 一般宏觀環(huán)境分析 |
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| 行業(yè)定義及環(huán)境分析 |
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| 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析 |
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| 國(guó)際商業(yè)環(huán)境分析 |
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| 第三章 |
企業(yè)資源 |
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| 企業(yè)能力 |
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| 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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| 評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
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| 企業(yè)內(nèi)部因素分析 |
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| 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 |
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| SWOT 分析的概念及作用 |
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| SWOT的四個(gè)要素 |
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| 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析 |
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| 第四章 |
差距分析 |
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| 企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇 |
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| 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇 |
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| 一般戰(zhàn)略中的概念性難題 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(22) |
| 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(23) |
| 業(yè)務(wù)定位選擇 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(24) |
| 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(25) |
| 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(26) |
| 戰(zhàn)略適宜性分析 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(27) |
| 戰(zhàn)略篩選 ——三種可行方法 |
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| 戰(zhàn)略可行性分析 |
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| 戰(zhàn)略的可接受性分析 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(30) |
| 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(31) |
| 企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(32) |
| 第五章 |
組織結(jié)構(gòu) |
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| 企業(yè)設(shè)計(jì) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(34) |
| 業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(35) |
| 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(36) |
| 第六章 |
戰(zhàn)略控制過(guò)程 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(37) |
| 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(38) |
| 預(yù)算與預(yù)算控制 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(39) |
| 企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(40) |
| 平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(41) |
| 統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(42) |
| 戰(zhàn)略變革的必要性 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(43) |
| 戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(44) |
| 戰(zhàn)略變革模式 |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(45) |
| 戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí) |
2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(46) |
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