2010注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》習題班講義(8)

　　【例題33·多選題】甲公司是一家新成立的企業(yè)，公司董事會在全球范圍內(nèi)進行招聘，組成了公司的管理團隊。董事會在考慮與管理層之間的分工時需要考慮的因素有(　)。

　　A.企業(yè)規(guī)�！　　　　�B.企業(yè)業(yè)務(wù)類型

　　C.企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)　　D.企業(yè)文化

　　[答疑編號380080301]

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』這是基本的公司治理原則中的第一條，奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)，即確認并公布董事會和管理層各自的作用和責任。其中，董事會與管理層之間的分工取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)和企業(yè)文化。

　　【例題34·單選題】甲公司董事會主要由7位董事組成(包括董事會主席)，該董事會要求公司CEO負責任免和批準財務(wù)總監(jiān)等職位人選，并報董事會備案。企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實際狀況決定，但最終的財務(wù)報告必須經(jīng)董事會批準。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中描述較為合理的是(　)。

　　A.公司CEO負責任免和批準財務(wù)總監(jiān)等職位人選的做法錯誤

　　B.企業(yè)的主要資本支出由CEO根據(jù)企業(yè)實際狀況決定的做法錯誤

　　C.最終的財務(wù)報告必須經(jīng)董事會批準的要求正確

　　D.選項A、B、C要綜合考慮

　　[答疑編號380080302]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』董事會的主要責任：通常負責監(jiān)督公司，包括企業(yè)控制和問責機制，任免首席執(zhí)行官(或相應(yīng)職位)，批準任免財務(wù)總監(jiān)(或相應(yīng)職位)，最終批準管理層關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績目標，審查和批準風險管理系統(tǒng)以及內(nèi)部遵循和控制，行為守則和法律的遵守情況，監(jiān)測高管的業(yè)績和戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并確保他們得到適當?shù)馁Y源，審批和監(jiān)督主要資本支出，資本管理，并購及資產(chǎn)剝離的過程，審批和監(jiān)督財務(wù)和其他報告。

　　【例題35·多選題】下列關(guān)于公司治理應(yīng)遵循的基本原則的描述錯誤的有(　)。

　　A.董事會應(yīng)在年度報告中披露每個董事的任期

　　B.向投資者披露重大信息的最主要方法是企業(yè)的記者招待會

　　C.必須建立內(nèi)部審計部門

　　D.審計委員會應(yīng)當向CEO就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議

　　[答疑編號380080303]

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』基本的公司治理原則包括奠定管理和監(jiān)督的堅實基礎(chǔ)、設(shè)計董事會的結(jié)構(gòu)以增加價值、促進道德和負責任的決策、維護財務(wù)報告的誠信、及時且公正地披露信息、尊重股東的權(quán)利、識別和管理風險、鼓勵建立內(nèi)部審計部門、鼓勵提升業(yè)績、公平的薪酬和責任、確認利益相關(guān)者的合法權(quán)益和履行法律義務(wù)。向投資者披露重大信息的最主要方法就是企業(yè)的年度報告，選項B錯誤。企業(yè)是否建立內(nèi)部審計部門要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營特點等因素決定，規(guī)模很小的企業(yè)可能不需要建立審計部門。選項C錯誤。審計委員會應(yīng)當向董事會就任免內(nèi)部審計管理人員提供建議，選項D錯誤。同時，內(nèi)部審計部門應(yīng)該直接向董事會或者審計委員會負責。

　　【例題36·多選題】在良好的公司治理的前提下，企業(yè)的非執(zhí)行董事需要(　)。

　　A.對戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)和合適的建議，幫助制定戰(zhàn)略

　　B.為企業(yè)的資本架構(gòu)和財務(wù)物資問題作決定

　　C.確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風險管理系統(tǒng)

　　D.批準外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬

　　[答疑編號380080304]

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』