2011年注會(huì)考試《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)講義(86)

　　第十九章　標(biāo)準(zhǔn)成本

　　考情分析

　　本章為非重點(diǎn)章，學(xué)習(xí)本章要在理解的基礎(chǔ)上掌握成本差異的有關(guān)公式、相應(yīng)的賬務(wù)處理。本章各種題型都可能出現(xiàn)，估計(jì)分值5分左右。

　　本章重要知識(shí)點(diǎn)

　　1.成本控制和成本降低

　　2.標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定

　　3.標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

　　4.標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理

　　【知識(shí)點(diǎn)1】成本控制和成本降低

　　一、成本控制的概念

　　成本控制，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。

　　二、成本控制的原則

　　(一)經(jīng)濟(jì)原則

　　經(jīng)濟(jì)原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。

　　1.實(shí)用性：成本控制要能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性;——成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤，誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。

　　2.例外管理：對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況;

　　3.重要性：對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略;

　　4.靈活性：成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。

　　(二)因地制宜原則

　　成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責(zé)任要求、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)。

　　(三)全員參加原則

　　有效控制成本的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

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