67、( )要求參加者事先準(zhǔn)備一些問(wèn)題,而且要掌握提問(wèn)和聆聽(tīng)的時(shí)機(jī)。
(A)雙向傾聽(tīng)式面談 (B)績(jī)效計(jì)劃面談
(C)單向勸導(dǎo)式面談 (D)績(jī)效指導(dǎo)面談
68、關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是( ).
(A)無(wú)法為考評(píng)者提供客觀事實(shí)依據(jù) (B)記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力
(C)不能了解下屬如何消除不良續(xù)效 (D)不能貫穿考評(píng)期始終
69、假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈正態(tài)分布的績(jī)效考評(píng)方法為( )。
(A)關(guān)鍵事件法 (B)行為觀察法
(C)強(qiáng)制分布法 (D)目標(biāo)管理法
70、( )應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略和策略的要求。
(A)績(jī)效管理程序設(shè)計(jì) (B)績(jī)效管理方法設(shè)計(jì)
(C)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) (D)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
71、( )是指以較長(zhǎng)的時(shí)問(wèn)為單位計(jì)算員工的勞動(dòng)報(bào)酬,國(guó)內(nèi)常使用“薪水”一詞。
(A)薪酬 (B)工資
(C)薪資 (D)薪金
72、影響企業(yè)整體薪酬水平的因素不包括( )。
(A)產(chǎn)品的需求彈性 (B)工會(huì)的力量
(C)企業(yè)的薪酬策略 (D)職務(wù)或崗位
73、適當(dāng)拉開(kāi)員工之聞的薪酬差距體現(xiàn)了( )原則。
(A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 (B)對(duì)員工具有激勵(lì)性
(C)對(duì)內(nèi)具有公正性 (D)對(duì)成本具有控制性
74、五一期問(wèn).小李在公司加班,公司應(yīng)支付給小李工資( )的報(bào)酬。
(A)150% (B)200%
(C)300% (D)400%
75、( )是一種崗位評(píng)價(jià)方法。適用于能隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場(chǎng)薪酬調(diào)查資料的企業(yè).
(A)關(guān)鍵事件法 (B)評(píng)分法
(C)因素比較法 (D)捧列法
76、分類(lèi)法是一種典型的崗位評(píng)價(jià)方法,關(guān)于它的描述不正確的是( )。
(A)劃分類(lèi)別是關(guān)鍵 (B)成本相對(duì)較高
(C)適用大企業(yè)管理崗位 (D)對(duì)精度要求高
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