二、多項選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71、人工定額按表現(xiàn)形式的不同，所包含的形式有( )。

　　A.時間定額

　　B.產(chǎn)量定額

　　C.材料定額

　　D.指標控制

　　E.包干控制

　　【答案】AB

　　【解析】人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。所以答案為AB。

　　72、企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是( )。

　　A.人工費

　　B.機械費

　　C.人工費和機械費合計

　　D.分部分項工程費

　　E.人工費、材料費和機械費合計

　　【答案】ACD

　　【解析】企業(yè)管理費費率的計算基礎(chǔ)可以是分部分項工程費.人工費或人工費和機械費合計，只有這三種情況。

　　73、施工方進度控制的措施主要包括下列哪些措施( )。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.法律措施

　　E.行政措施

　　【答案】ABC

　　【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施.管理措施.經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　74、編制控制性施工進度計劃的主要目的是( )。

　　A.對進度目標進行分解

　　B.確定施工的總體部署

　　C.確定承包合同目標工期

　　D.安排施工圖出圖計劃

　　E.確定里程碑事件的進度目標

　　【答案】ABE

　　【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件的進度目標(或稱其為控制節(jié)點的進度目標)，作為進度控制的依據(jù)。故選答案A.B.E。

　　75、某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)，為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有( )。

　　A.收集項目目標的實際值

　　B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素

　　D.針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施

　　E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　【答案】CD

　　【解析】A.B.E的各項工作屬于項目目標過程控制中的內(nèi)容，是在項目實施過程中進行的。C.D工作是項目目標的事前控制，所以選項C.D正確。

　　76、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。

　　A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖均只能有一個起點節(jié)點

　　B.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線不宜交叉，單代號網(wǎng)絡(luò)圖箭線適宜交叉

　　C.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路

　　D.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法

　　E.網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點編號可不連續(xù)

　　【答案】ADE

　　【解析】必須正確表達已定的邏輯關(guān)系;嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制(但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示);繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法;應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(多目標網(wǎng)絡(luò)計劃除外)，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點;應(yīng)條理清楚，布局合理。

　　77、下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有( )。

　　A.施工成本控制應(yīng)貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程

　　B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

　　C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制

　　D.進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料

　　E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標

　　【答案】ACDE

　　【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　78、關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有( )。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)

　　C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法

　　D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合

　　E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的模式

　　【答案】ABD

　　【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：(1)考慮項目進展的總體部署;(2)考慮項目的組成;(3)有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計.施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);(4)有利于項目目標的控制;(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

　　79、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有( )。

　　A.項目管理實施規(guī)劃

　　B.項目合同文件

　　C.組織的管理制度

　　D.組織的經(jīng)營方針和目標

　　E.項目管理規(guī)劃大綱

　　【答案】BCDE

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項目合同文件;②組織的管理制度;③項目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營方針和目標。

　　80、關(guān)于運用動態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有( )。

　　A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值

　　B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較

　　C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良后果

　　D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性

　　E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告

　　【答案】ADE

　　【解析】B正確說法成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較。發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標，所以C錯誤。

　　更多關(guān)于2017二級建造師模擬試題、2017二級建造師全真試題、2017二級建造師模擬題、2017二級建造師測試題、2017二級建造師沖刺試題等信息，請訪問考試吧二級建造師考試網(wǎng)!

掃描丨長按二維碼關(guān)注即可獲得二建證書

獲取2017二建考試答案

獲取2017二建考試真題

獲取二建一次通關(guān)技巧

獲取歷年考試真題試卷

微信搜索"考試吧二級建造師"也可獲得二建證書！

　　相關(guān)推薦：

　　2017年二級建造師《施工管理》精選試題及答案匯總

　　2017二級建造師考試《施工管理》各類模擬試題匯總

　　2017年二級建造師《施工管理》沖刺試題及答案匯總

　　2017二級建造師《施工管理》模擬試題及解析匯總

　　2017年二級建造師《施工管理》考前實訓(xùn)題及答案匯總

　　2017二級建造師《施工管理》考前必做題及答案匯總

　　2017年二級建造師《施工管理》模擬試題及解析匯總

　　2017年二級建造師考試沖刺技巧|復(fù)習經(jīng)驗最全整理

　　2009-2016年二級建造師真題及答案|解析|估分|下載