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單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500--2008)，因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化，原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，其費(fèi)用的確定方法是( )。
A.
由發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)承包人確認(rèn)后調(diào)整
B.
由承包人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整
C.
由監(jiān)理人提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)、承包人確認(rèn)后調(diào)整
D.
參照原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整
參考答案：B
參考解析：
原措施費(fèi)中沒有的措施項(xiàng)目，由承包人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。
2 某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是( )天。
A.
20
B.
21
C.
23
D.
25
參考答案：C
參考解析：
3+4+5+7+4=23(天)。
3 下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是( )。
A.
施工平面圖設(shè)計(jì)
B.
機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃
C.
施工進(jìn)度計(jì)劃
D.
施工方案
參考答案：D
參考解析：
施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
4 編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。
A.
�、佗冖�
B.
②①③
C.
�、邰冖�
D.
②③①
參考答案：B
參考解析：
編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
5 根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底的人，應(yīng)該是( )。
A.
項(xiàng)目經(jīng)理
B.
項(xiàng)目質(zhì)檢員
C.
項(xiàng)目專職安全員
D.
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
參考答案：D
參考解析：
項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。
6 關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯(cuò)誤的是( )。
A.
建設(shè)單位可與多個(gè)單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議
B.
施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理
C.
施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
D.
施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工
參考答案：D
參考解析：
采用施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個(gè)單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)爭(zhēng))，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。
7 工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時(shí)應(yīng)( )。
A.
站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益
B.
在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，兼顧業(yè)主的利益
C.
盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益
D.
在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益
參考答案：D
參考解析：
當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。因此本題正確答案應(yīng)當(dāng)選D。
8 工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)向監(jiān)督機(jī)構(gòu)申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的單位應(yīng)該是( )。
A.
施工單位
B.
建設(shè)單位
C.
監(jiān)理單位
D.
設(shè)計(jì)單位
參考答案：B
參考解析：
在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。
9 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A.
監(jiān)理員
B.
專業(yè)監(jiān)理工程師
C.
總監(jiān)理工程師代表
D.
總監(jiān)理工程師
參考答案：B
參考解析：
未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
10 工程項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收完成后，由( )在《竣工驗(yàn)收鑒定證書》中做出驗(yàn)收結(jié)論。
A.
驗(yàn)收委員會(huì)
B.
建設(shè)單位
C.
施工單位
D.
監(jiān)理單位
參考答案：A
參考解析：
正式驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收委員會(huì)應(yīng)形成《竣工驗(yàn)收鑒定證書》，對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手續(xù)等。
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