第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題 |
A.
1—2 3—4—5—6
B.
1—2—3—4—6
C.
1—3—4—6
D.
1—3—5—6
參考答案:C
參考解析:
本題最簡單的做法就是將四個(gè)選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的時(shí)間各自求和,看哪一個(gè)最大,但要注意在圖中是否存在選項(xiàng)中的各條線路。
12 工程項(xiàng)目建成后,不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量,所以工程項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)( )。
A.
質(zhì)量驗(yàn)收
B.
施工方法的技術(shù)比選
C.
過程控制
D.
投入要素的質(zhì)量控制
參考答案:C
參考解析:
工程項(xiàng)目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣,依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量,或更換不合格的零部件。所以,工程項(xiàng)目的終檢(竣工驗(yàn)收)存在一定的局限性。故此,工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制,邊施工邊檢查邊整改,及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄。本題正確選項(xiàng)為C。
13 施工單價(jià)合同“單價(jià)優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價(jià)款按( )。
A.
實(shí)際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價(jià)
B.
清單工程量和合同單價(jià)
C.
清單工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)
D.
實(shí)際工程量和結(jié)算時(shí)市場(chǎng)單價(jià)
參考答案:A
參考解析:
單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先,例如F1DIC土木工程施工合同中,業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字,而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中,人們常常注重總價(jià)格,但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先,對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo),當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。
14 編制人工定額時(shí),應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間的是( )。
A.
工人在工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間
B.
工人午飯后遲到時(shí)間
C.
材料供應(yīng)中斷造成的停工時(shí)間
D.
工作結(jié)束后的整理丁作時(shí)間
參考答案:D
參考解析:
A、B項(xiàng)屬于違背勞動(dòng)紀(jì)律的時(shí)間,違背勞動(dòng)紀(jì)律造成的工作時(shí)間損失,是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時(shí)損失。此項(xiàng)工時(shí)損失不應(yīng)允許存在。C項(xiàng)屬于停工時(shí)間,是工作班內(nèi)停止工作造成的工時(shí)損失。停工時(shí)間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時(shí)間和非施工本身造成的停工時(shí)間兩種。施工本身造成的停工時(shí)間,是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時(shí)、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時(shí)間。非施工本身造成的停工時(shí)間,是由于水源、電源中斷引起的停工時(shí)間。前一種情況在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算,后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。這里要注意和不可避免的中斷時(shí)間區(qū)分。不可避免的中斷時(shí)間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時(shí)間。與施工過程、工藝特點(diǎn)有關(guān)的工作中斷時(shí)間,應(yīng)包括在定額時(shí)間內(nèi),但應(yīng)盡量縮短此項(xiàng)時(shí)間消耗。與工藝特點(diǎn)無關(guān)的工作中斷所占用時(shí)間,是由于勞動(dòng)組織不合理引起的,屬于損失時(shí)間,不能計(jì)入定額時(shí)間。D項(xiàng)屬于準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間,是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時(shí)間。是工作必需消耗的時(shí)間,因此應(yīng)當(dāng)計(jì)人人工定額。
15 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作A的緊后工作是B和C,工作B的最遲開始時(shí)間是14,最早開始時(shí)間是10,工作C的最遲完成時(shí)間是16,最早完成時(shí)間是14,工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間均為5天,工作A的總時(shí)差為( )天。
A.
3
B.
7
C.
8
D.
10
參考答案:B
參考解析:
工作B的總時(shí)差=最遲開始一最早開始=14-10=4天。工作C的總時(shí)差=最遲完成一最早完成=16-14=2天。工作A、B和C的間隔時(shí)間均為5天,根據(jù)公式本工作的總時(shí)差=min{后面工作的總時(shí)差+本工作的自由時(shí)差}所以A的總時(shí)差=5+2=7天。
16 (2012-24)某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m³,目標(biāo)單價(jià)800元/m³,預(yù)計(jì)損耗率為5%),實(shí)際成本是511680元(實(shí)際產(chǎn)量600m³。實(shí)際單價(jià)820元/m³,實(shí)際損耗率為4%)。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序:產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率),則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。
A.
4920
B.
12600
C.
84000
D.
91680
參考答案:C
參考解析:
因素分析法的計(jì)算步驟如下:(1)確定分析對(duì)象,先計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的,并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實(shí)物量,后價(jià)值量;先絕對(duì)值,后相對(duì)值);(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);(4)將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算,并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果,與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較,兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度;(6)各個(gè)因素的影響程度之和應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。
17 某土石方工程按混合方法計(jì)價(jià),其中土方工程實(shí)行總價(jià)包干,包干價(jià)20萬元,石方工程實(shí)行單價(jià)合同,該工程有關(guān)的工程量和價(jià)格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價(jià)款是( )萬元。
項(xiàng)目
估計(jì)工程量(m³)
實(shí)際工程量(m³)
合同單價(jià)(元)
土方工程
4000
4200
-
石方工程
2800
3000
240
A.
87.2
B.
88.2
C.
92.0
D.
93.0
參考答案:C
參考解析:
項(xiàng)目結(jié)算價(jià)=土方工程包干價(jià)+石方工程結(jié)算價(jià)=20萬+3000×240=92萬元。
18 斗容量為Im³的反鏟挖土機(jī),挖三類土,裝車,深度為3m內(nèi),小組成員4人,機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84(定額單位100m³),則挖100m³的人工時(shí)間定額為( )工日。
A.
3.84
B.
0.78
C.
0.26
D.
1.04
參考答案:D
參考解析:
單位產(chǎn)品時(shí)間定額(工日)一小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。因此本題正確為D。
19 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中,“C”是指( )。
A.
計(jì)劃
B.
實(shí)施
C.
檢查
D.
處理
參考答案:C
參考解析:
施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線,以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理,通過計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Ac-tion)的步驟展開控制。
20 某市擬新建一大型會(huì)展中心,項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證,在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.
進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
B.
進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C.
編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
D.
確定工作編碼
參考答案:B
參考解析:
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析,④確定項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
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直播 0.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯(cuò)題榜
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真題題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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官方定價(jià) | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |