2013年人力資源管理師考試章節(jié)復(fù)習(xí)：第五章第三節(jié)

　　第二單元 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　【知識(shí)要求】

　　一、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

　　寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對(duì)傳統(tǒng)的垂直型工資結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，本質(zhì)上也是一種工資結(jié)構(gòu)。同一工資等級(jí)內(nèi)部最高值與最低值之差與最低值之間的比率要達(dá)到1倍或1倍以上。典型的寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一般只有4個(gè)工資等級(jí)。

　　二、寬帶式工資結(jié)構(gòu)的作用

　　與企業(yè)傳統(tǒng)的工資結(jié)構(gòu)相比，寬帶式工資結(jié)構(gòu)縣有以下幾個(gè)方面的作用：

　　1.寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持扁平型組織結(jié)構(gòu)。

　　2.寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高。

　　3.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于崗位變動(dòng)。

　　4.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。

　　5.寬帶式工資結(jié)構(gòu)有利于工作績(jī)效的促進(jìn)。

　　【能力要求】

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)程序：

　　一、明確企業(yè)的要求

　　寬帶式工資結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，企業(yè)在決定實(shí)施寬帶式工資設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先審查自己的文化、價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本要求，看它們與寬帶式工資設(shè)計(jì)的基本理念是否一致

　　二、工資等級(jí)的劃分

　　工資等級(jí)的劃分實(shí)際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。

　　三、工資寬帶的定價(jià)

　　工資寬帶的定價(jià)參照市場(chǎng)工資水平和工資變動(dòng)區(qū)間，在存在外部市場(chǎng)差異的情況下，對(duì)同一工資寬帶之中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價(jià)，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

　　四、員工工資的定位

　　1.績(jī)效曲線法，這適用于那些著重強(qiáng)調(diào)績(jī)效的企業(yè)。

　　2.嚴(yán)格按照員工的新技能獲取情況，確定他們?cè)诠べY寬帶中的定位，這主要適用于那些強(qiáng)調(diào)新技能獲取的企業(yè)。

　　3.那些強(qiáng)調(diào)員工能力的企業(yè)則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置。

　　五、員工工資的調(diào)整

　　員工工資變動(dòng)的一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)是員工的技能或能力。寬帶式工資結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是員工個(gè)人能力的提高和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

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