2013年助理人力資源管理師考試考點3

　　薪酬制度的制定依據(jù)

　　一、薪酬的內涵(教材第209～210頁)

　　(一)薪酬的概念

　　薪酬(Compensation)泛指員工獲得一切形式的報酬(2007年5月考試單選題)，包括薪資、福利和保險等各種直接或間接的報酬。薪酬有不同表現(xiàn)形式(2007年11月考試多選題)：精神與物質的;有形的與無形的;貨幣的與非貨幣的;內在的與外在的。

　　(二)薪資的概念

　　薪資即薪金、工資的簡稱。薪金(Salary)通常是以較長的時間為單位計算員工的勞動報酬，如月薪、年薪，我們國內常使用“薪水”一詞。(2007年11月考試單選題)

　　工資(Wages)通常以完成產品的件數(shù)計算員工應當獲得的勞動報酬。如計時工資(小時、日、周工資)或計件工資。

　　二、薪酬的實質

　　從某種意義上說，薪酬是組織對員工貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。從廣義上來說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。(2008年11月考試多選題)

　　(一)外部薪酬

　　包括直接薪酬和間接薪酬。(2007年11月考試多選題)

　　1.直接薪酬。直接薪酬是員工薪酬的主體組成部分，它包括員工的基本薪酬，即基本工資，如周薪、月薪、年薪等，也包括員工的激勵薪酬，如績效工資、紅利和利潤分成等。

　　2.間接薪酬。間接薪酬即福利(2007年5月考試單選題)，包括公司向員工提供的各種保險、非工作日工資、額外的津貼和其他服務，比如單身公寓、免費工作餐等。(2008年5月考試多選題)

　　(二)內部回報。

　　內部回報指員工自身心理上感受到的回報，主要體現(xiàn)為一些社會和心理方面回報。一般包括參與企業(yè)決策，獲得更大的工作空間或權限，更大的責任，更有趣的工作，個人成長的機會和活動的多樣化等。

　　(三)員工薪酬實質上是一種交換或交易。

　　三、影響員工薪酬水平的主要因素(教材第211頁)(2007年5月考試簡答題)

　　1.影響員工個人薪酬水平的因素(2007年5月考試單選題)

　　(1)年齡與工齡。

　　(2)工作條件。

　　(3)綜合素質與技能。

　　(4)職務或崗位。

　　(5)勞動績效。

　　2.影響企業(yè)整體薪酬水平的因素(2007年11月考試單選題)

　　(1)生活費用與物價水平。

　　(2)企業(yè)工資支付能力

　　(3)地區(qū)工資水平。

　　(4)行業(yè)工資水平。

　　(5)勞動力市場供求狀況。

　　(6)產品的需求彈性。

　　(7)工會的力量。

　　(8)企業(yè)的薪酬策略。

　　四、薪酬管理(教材第211～213頁)

　　1.企業(yè)員工薪酬管理的基本目標(2007年5月考試多選題)

　　(1)保證薪酬在勞動市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。

　　(2)對名類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時地得到相應的回報。

　　(3)合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產效率，增強企業(yè)產品競爭力。

　　(4)通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經濟利益有機地結合在一起，促進公司與員工結成利益關系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

　　2.企業(yè)薪酬管理的基本原則

　　實際上薪酬管理的原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。

　　(1)對外具有競爭力原則：表現(xiàn)為支付符合勞動力和市場水平的薪酬。

　　(2)對內具有公正性原則：表現(xiàn)為支付相當于員工崗位價值的薪酬。

　　(3)對員工具有激勵性原則：表現(xiàn)為適當拉開員工之間的薪酬差距。(2007年11月考試單選題)(2008年5月考試單選題)

　　(4)對成本具有控制性原則。

　　企業(yè)應當始終堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準則，才能有效地實施薪酬管理。

　　3.企業(yè)薪酬管理的內容

　　(1)企業(yè)員工工資總額管理。工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調整的計劃與控制。

　　(2)企業(yè)員工薪酬水平的控制。

　　(3)企業(yè)薪酬制度設計與完善。

　　(4)日常薪酬管理工作(共4點)。(2008年5月考試多選題)

　　五、企業(yè)薪酬制度設計的基本要求(教材第214頁)

　　設計企業(yè)薪酬制度時，應當充分考慮以下7個方面的基本要求：

　　【能力要求】

　　制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)(教材第214～215頁)

　　(1)薪酬調查。了解市場薪酬水平25%點處、50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至是90%點處的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點處的薪酬水平，一般的企業(yè)應注意中點(50%點處)的薪酬水平。

　　(2)崗位分析與評價。

　　(3)明確掌握企業(yè)勞動力供給與需求關系。

　　(4)明確掌握競爭對手的人工成本狀況。

　　(5)明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標和要求。

　　(6)明確企業(yè)的使命、價值觀和經營理念。

　　(7)掌握企業(yè)的財力狀況。決定某企業(yè)薪酬水平是定位在90%點處、75%點處，還是50%點處、25%點處。

　　(8)掌握企業(yè)生產經營特點和員工特點。

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