2012助理人力資源管理師：制定薪酬管理的原則

　　助理人力資源管理師考試之制定薪酬管理的原則輔導(dǎo)如下：

　　實(shí)際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)

　　對外具有競爭力原則。

　　對內(nèi)具有公正性原則。

　　對員工具有激勵性原則。

　　薪酬成本控制原則。

　　獎金制定程序

　　按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎金總額

　　依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則

　　確定獎金發(fā)放對象和范圍

　　確定個人獎金計(jì)算辦法

　　相關(guān)知識

　　最低工資制度：

　　最長工作時(shí)間：每日不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)

　　崗位評價(jià)方法

　　崗位排列法

　　1.成對排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5

　　2.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列

　　崗位分類法

　　1.確定崗位類別數(shù)目

　　2.對各崗位類別的各個級別進(jìn)行定義

　　3.當(dāng)崗位評介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級

　　4.將被評價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上

　　要素比較法

　　要素計(jì)點(diǎn)法：

　　1.確定要素等級

　　2.收集崗位信息

　　3.選擇薪酬要素

　　4.界定薪酬要素

　　5.確定要評價(jià)的崗位系列

　　6.確定要素的相對價(jià)值

　　7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級的點(diǎn)值