案例探討之高端人才，內(nèi)部培養(yǎng)還是外部挖角？

　　隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，目前單純的依靠常規(guī)的招聘渠道(如現(xiàn)場(chǎng)招聘、常規(guī)網(wǎng)絡(luò)招聘等)已經(jīng)很難滿足公司的用人需要，尤其是在中高端人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的選拔中更為明顯，為此目前很多專(zhuān)業(yè)的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)都在紛紛的采取獵頭的手段為服務(wù)的客戶挖角，一些規(guī)模大、HR水平較高的公司自己也會(huì)開(kāi)展挖角的工作，比如一切公司會(huì)在HR招聘模塊中設(shè)有獵聘經(jīng)理、獵聘專(zhuān)員等，有一些公司甚至自己設(shè)有獵頭部專(zhuān)門(mén)為企業(yè)挖掘行業(yè)內(nèi)的精英人才。

　　這種挖角風(fēng)氣盛行的人才招聘環(huán)境下，大部分企業(yè)開(kāi)始選擇挖角這條路子，不惜花重金請(qǐng)獵頭公司為自己挖人，或者自己花大力氣挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人，短期內(nèi)效果很明顯，但長(zhǎng)期來(lái)看這樣的挖人對(duì)企業(yè)發(fā)展到底有沒(méi)有好處呢?

　　其中某上市公司的老總就提出了異議，認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該自己的培養(yǎng)人才，而不去挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才，為此他提倡從大學(xué)生中大膽的選拔新人并大膽培養(yǎng)啟用，而抵制去挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人，在這個(gè)思路的指引下公司確實(shí)選拔和培養(yǎng)除了一切優(yōu)秀的新人，但是這個(gè)比率比較低，大部分的新人流失的較多，而流失的人往往都跑到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。

　　而作為該公司的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的張某，他對(duì)于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人非常的認(rèn)同，他個(gè)人認(rèn)為公司培養(yǎng)選拔新人成本非常高，而且見(jiàn)效緩慢，流失率大，而選擇挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才無(wú)論從市場(chǎng)占有率的提升還是人員的快速適應(yīng)都占優(yōu)勢(shì)，而且公司作為行業(yè)中的領(lǐng)先者從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人同時(shí)利用好的平臺(tái)來(lái)留住人，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也沒(méi)什么損失。

　　論戰(zhàn)問(wèn)題：

　　1、你支持這個(gè)老板的觀點(diǎn)還是支持營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的觀點(diǎn)?請(qǐng)闡述你支持的原因。

　　2、如果您是這個(gè)公司的HR招聘經(jīng)理，老板和營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)一起來(lái)征求你站在HR角度的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，你如何答復(fù)?

　　3、拋開(kāi)本案例中的公司，針對(duì)從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角這一招聘手段，您個(gè)人有何看法?