(二)增量預(yù)算與零基預(yù)算編制方法

　　1.增量預(yù)算編制方法

　　增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。增量預(yù)算以過去的費用發(fā)生水平為基礎(chǔ)，主張不需在預(yù)算內(nèi)容上作較大的調(diào)整，它的編制遵循如下假定：

　　第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的;

　　第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的;

　　第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。

　　【例2-3】某企業(yè)上年的制造費用為50000元，考慮到本年生產(chǎn)任務(wù)增大l0%，按增量預(yù)算編制計劃年度的制造費用。

　　【正確答案】計劃年度制造費用預(yù)算=50000×(1+10%)=55000(元)

　　增量預(yù)算編制方法的缺陷：

　　可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制。

　　2.零基預(yù)算編制方法

　　零基預(yù)算的全稱為“以零為基礎(chǔ)的編制計劃和預(yù)算的方法”，它是在編制費用預(yù)算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預(yù)算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費用預(yù)算的方法。

　　零基預(yù)算的程序如下：

　　1.企業(yè)內(nèi)部制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，討論計劃，并對每一費用項目編寫方案，提出費用開支的目的及需要開支的費用數(shù)額。

　　2.劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。

　　3.劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。

　　零基預(yù)算的優(yōu)點表現(xiàn)在：

　　1.不受現(xiàn)有費用項目的限制;

　　2.不受現(xiàn)行預(yù)算的束縛;

　　3.能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性;

　　4.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。

　　(三)定期預(yù)算與滾動預(yù)算編制方法

　　1.定期預(yù)算編制方法

　　定期預(yù)算是指在編制預(yù)算時，以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法。這種方法的優(yōu)點是能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)。

　　2.滾動預(yù)算編制方法

　　滾動預(yù)算又稱連續(xù)預(yù)算，是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計期間脫離開，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷地補充預(yù)算，逐期向后滾動，使預(yù)算期始終保持為一個固定長度(一般為12個月)的一種預(yù)算方法。

　　二、預(yù)算編制程序

　　企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。

　　(一)下達目標(biāo)

　　(二)編制上報

　　(三)審查平衡

　　(四)審議批準(zhǔn)

　　(五)下達執(zhí)行