第 1 頁:第一節(jié) 預(yù)算管理概述 |
第 2 頁:第二節(jié) 預(yù)算的編制方法與程序 |
第 4 頁:第三節(jié) 預(yù)算編制 |
第 12 頁:第四節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與考核 |
(三)企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)值的確定舉例
預(yù)期目標(biāo)利潤=預(yù)測可實(shí)現(xiàn)銷售×(預(yù)期產(chǎn)品售價(jià)-預(yù)期產(chǎn)品單位成本)-期間費(fèi)用
按照這一思路,企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)值的確定可具體化為如下步驟:
(1)根據(jù)銷售預(yù)測,在假定產(chǎn)品售價(jià)和成本費(fèi)用不變的情況下,確定可實(shí)現(xiàn)利潤;
(2)根據(jù)企業(yè)投資總資本和同行業(yè)平均(或先進(jìn))投資資本回報(bào)率,確定期望目標(biāo)利潤,并與可實(shí)現(xiàn)利潤比較,提出銷售增長率、價(jià)格增長率或成本(費(fèi)用)降低率目標(biāo);
(3)通過各分部及管理部門間的協(xié)調(diào),最終落實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的其他各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值。
【例2-6】某公司生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品,下屬三個(gè)分部均為成本中心,專司產(chǎn)品生產(chǎn)與協(xié)作?偛繛榱斯(jié)約成本和統(tǒng)一對外,除擁有管理職能外,還兼營公司的材料采購與產(chǎn)品最終銷售兩大職能。經(jīng)公司營銷部門的銷售預(yù)測,確定該企業(yè)預(yù)算年度營銷目標(biāo)為本企業(yè)產(chǎn)品的全國市場占有率達(dá)到30%.(請注意此題,此題比較經(jīng)典)
第一,假定價(jià)格不變,要求其銷售額達(dá)到5億元。如果當(dāng)前銷售成本率為60%,可實(shí)現(xiàn)的毛利額為2(5-5×60%)億元,扣除各項(xiàng)費(fèi)用(銷售費(fèi)用率為24%)1.2(5×24%)億元,可初步確定目標(biāo)利潤為8000萬元。
第二,假定公司現(xiàn)有投資資本平均總額為l5億元,按照同行業(yè)平均的投資資本回報(bào)率8%這一基準(zhǔn),確認(rèn)公司應(yīng)該完成的目標(biāo)利潤為l.2(15×8%)億元。
第三,在收入不可能增長的條件下,與可實(shí)現(xiàn)利潤8000萬元比較,要實(shí)現(xiàn)l.2億元的目標(biāo)利潤,只能通過降低成本費(fèi)用這一途徑。根據(jù)成本費(fèi)用管理目標(biāo),公司要求生產(chǎn)性分布的成本必須在原有基礎(chǔ)上降低l0%,即銷售成本率由60%降低到54%(60%×90%),以此使毛利額由原來的2億元提高到2.3億元(5×46%)。
此時(shí)目標(biāo)利潤總額與同行業(yè)的差異將由4000萬元(12000-8000)變?yōu)閘000萬元【12000-(23000-12000)】。
第四,為完全實(shí)現(xiàn)同行業(yè)的平均目標(biāo)利潤,費(fèi)用總額須從原來的l2000降低到11000萬元,其費(fèi)用降低率應(yīng)達(dá)到(12000-11000)/12000=8.33%.
第五,經(jīng)過協(xié)調(diào),公司總部與分部按上述測算將最終目標(biāo)明確下來,目標(biāo)銷售額5億元,目標(biāo)利潤l.2億元,目標(biāo)銷售成本率54%,目標(biāo)費(fèi)用總額1.1億元。
二、主要預(yù)算的編制
本節(jié)公式比較多,其實(shí)沒必要死記硬背,在理解教材的基礎(chǔ)上完全可以運(yùn)用自如。
全面預(yù)算的編制應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)(此題為2010年的單選第一題),根據(jù)各種預(yù)算之間的勾稽關(guān)系,按順序從前往后逐步進(jìn)行,直至編制出預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。
(一)銷售預(yù)算編制
(二)生產(chǎn)預(yù)算的編制
預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末結(jié)存量-預(yù)計(jì)期初結(jié)存量
以銷定產(chǎn)。
生產(chǎn)預(yù)算的要點(diǎn)是確定預(yù)算期的產(chǎn)品生產(chǎn)量和期末結(jié)存產(chǎn)品數(shù)量,前者為編制材料預(yù)算、人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算等提供基礎(chǔ),后者是期末存貨預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的編制。
【例題】(2008年第二大題第34小題)在編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí),計(jì)算某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量應(yīng)考慮的因素包括( )。
A.預(yù)計(jì)材料采購量
B.預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售量
C.預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品存貨量
D.預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨量
「正確答案」BCD
「答案解析」某種產(chǎn)品預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)產(chǎn)品售銷量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)品存貨量-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)品存貨量。
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