多選題

　　甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有(　)。

　　A、產品/品牌事業(yè)部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、M型企業(yè)組織結構

　　D、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　【答案】

　　AC

　　【解析】

　　該公司涉及多個業(yè)務，會有多個產品線，可以采用事業(yè)部制組織結構。包括區(qū)域事業(yè)部制結構、產品/品牌事業(yè)部制結構、客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構和M型企業(yè)組織結構(多部門結構)。

　　單選題

　　下列不屬于M型組織結構優(yōu)點的是(　)。

　　A、便于企業(yè)的持續(xù)成長

　　B、每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕

　　C、可以減少事業(yè)部之間功能失調性的競爭和摩擦

　　D、職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　M型組織結構的優(yōu)點：(1)便于企業(yè)的持續(xù)成長。(2)由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置。(3)職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內部進行再次分派。(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。缺點：(1)為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。(2)由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。(3)當一個事業(yè)部生產另一事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。選項C不正確。

　　單選題

　　A企業(yè)是一家規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)，其最適合的組織結構類型是(　)。

　　A、事業(yè)部制組織結構

　　B、矩陣制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、H型結構

　　【答案】

　　C

　　【解析】

　　本題考核戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構。戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。

　　單選題

　　甲公司是一個集團公司，旗下有不同的產業(yè)，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。三個產業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業(yè)的發(fā)展，每個產業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產品進行管理。該公司采用的組織結構類型是(　)。

　　A、矩陣制組織結構

　　B、事業(yè)部制組織結構

　　C、M型組織結構

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。該公司旗下有不同的產業(yè)，包括房地產、汽車制造和服裝銷售。而且三個產業(yè)分別任命一名總裁，每個總裁負責各自產業(yè)的發(fā)展，每個產業(yè)下又分設事業(yè)部對不同的產品進行管理。符合戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的特點，所以本題的正確答案是D。

　　多選題

　　下列關于公司組織結構表述錯誤的有(　)。

　　A、高長型組織結構管理層次較多

　　B、產品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用分權型結構

　　C、矩陣制結構在企業(yè)的成長方面更為靈活

　　D、高長型結構更能調動管理人員的積極性

　　【答案】

　　BCD

　　【解析】

　　產品線數(shù)量有限且關系較為密切的企業(yè)更適于采用集權型結構，選項B錯誤。事業(yè)部制結構在企業(yè)的成長方面更為靈活，選項C錯誤。扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性，選項D錯誤。

　　單選題

　　對于經常進行新產品開發(fā)的組織來說，同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制是比較適宜的。在下列組織結構中，最適合于該類型組織的結構是(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　D、矩陣制組織結構

　　【答案】

　　D

　　【解析】

　　同時按產品和職能劃分部門以及實施雙重授權制屬于矩陣制組織結構。

　　單選題

　　齊騰公司采用了一種新的組織結構，該組織結構使得總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠，該組織結構是(　)。

　　A、矩陣制組織結構

　　B、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　C、M型企業(yè)組織結構

　　D、控股企業(yè)/控股集團組織結構

　　【答案】

　　B

　　【解析】

　　戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的缺點：一是由于采用這種結構多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠。二是戰(zhàn)略業(yè)務單位經理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業(yè)的總體績效產生不利影響。

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