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2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義(51)

  查看匯總:2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義匯總 熱點文章

第二節(jié) 企業(yè)倒閉風險的應對措施

  一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略 (熟悉)

  二、管理層收購 (掌握)

定義 管理層收購 (Management buyout,MBO):一組管理者收購了受其管理的公司的實際控制權(quán)和實質(zhì)的所有權(quán),并設立獨立的公司。
分類 管理層購出(MBO) 是指公司的行政管理層購買現(xiàn)在由公司持有的業(yè)務。管理者可能為此項購買活動提供大多數(shù)資金。
杠桿收購 是指購買價超出管理者的資金來源,而且此次收購的大多數(shù)資金是由其他投資人提供的。
雇員收購 與管理層購出及杠桿收購相類似,不同之處在于所有的雇員將取得新公司的股份。
管理層購入 是指公司外部的一組管理者收購業(yè)務。
分拆 與管理層收購相類似,不同之處是母公司繼續(xù)享有被分拆業(yè)務的股份。
 
原因 ● 可能由于被收購公司的當前母公司處于財務困難中,因此需要現(xiàn)金;
● 子公司可能“不適合”母公司的整體策略,或者因規(guī)模太小,公司管理層無法保障充分的時間管理該子公司;
● 如果子公司有虧損業(yè)務,將其出售給其管理者可能比進入清算的成本更低,特別是在考慮裁員及其他公司結(jié)業(yè)成本時。
● 被收購公司也可能是私人股東打算出售的一家獨立公司。有這種打算的原因可能是流動性和所得稅因素,或者缺乏家族繼承人來承擔所有者兼管理者的角色。
對于實施處置的公司的好處 ● 如果子公司發(fā)生虧損,則將其出售給管理層將會取得比清算和關(guān)閉公司成本更多的資金。
● 已知收購方愿意保住雇員的工作,比關(guān)閉公司更能起到宣傳作用。
● 最好由現(xiàn)有管理層收購公司,否則其將可能落入競爭對手的手中。
對管理層的好處 保住他們自己的工作。他們可能未來在公司享有重大的權(quán)益。收購比白手起家節(jié)省時間,而且管理層熟識被收購公司的情況。管理層能夠執(zhí)行他們自己的決策,不再需要取得總部的批準。
融資 資金來源:
● 管理層團隊自己出資;
● 相關(guān)機構(gòu)出資:清算銀行、養(yǎng)老基金和保險公司、商業(yè)銀行、專門機構(gòu),以及政府機構(gòu)。 
考慮的條件:融資方式、期限、機構(gòu)的參與程度、持續(xù)支持、財團、需要管理層團隊提供的資金投入和需要一份商業(yè)計劃及其他來源的資金。

  2.管理層購入

  管理層購入是指外部管理者購買公司的控股權(quán)。

  好處:在當前的公司管理不善,需要替換現(xiàn)有管理層時,外部管理層購入能產(chǎn)生特別明顯的效果。

  不利之處:包括新管理層試圖實施新的經(jīng)營方式時會遭到雇員抵制。新管理層可能要把注意力集中在公司的短期獲利能力上,而這可能會損害公司的長期發(fā)展。

  三、資本再調(diào)配 (掌握)

  企業(yè)可選擇一系列不同的資本再調(diào)配方式,當中包括債務重組及業(yè)務重組。

  1.債務重組

  企業(yè)選擇哪一種重組方式,取決于企業(yè)是有償債能力的還是有破產(chǎn)的危險,這兩者是債務重組的常見原因。

  (1)債務重組的原則。一般應遵循的程序是核銷已經(jīng)損失或是無法收回的資產(chǎn)及損益賬戶上的借方余額。對資產(chǎn)進行重估價,以確定其對于企業(yè)的當前價值。確定企業(yè)在不繼續(xù)融資的情況下是否能夠繼續(xù)交易,或者如果需要進行繼續(xù)融資,確定所需的金額、形式以及可提供融資的人士。企業(yè)按照需要注銷債務的規(guī)模以及所需融資的金額,確定合理的方式,在為公司提供資金的各方間分散注銷的影響。

  (2)債務重組對資金提供者的影響:銀行和投資人(普通股、優(yōu)先股、債權(quán)人、供應商)對重組計劃的看法。

  (3)債務重組的方案

有償債能力的公司:
有償債能力的公司實施重組時,在不改變總體資本需求的條件下,可改善不同類型資本的組合方式以及資金可用的時間。重組的具體目標可能包括,降低借款的所得稅費用凈額、近期或未來重新借款、改善融資的安全性、提高公司抵押品的吸引力、改善公司對于第三方的形象,以及整理資產(chǎn)負債表。
債務轉(zhuǎn)股份 (1)可轉(zhuǎn)換債券的持有人自動行使權(quán)利。
(2)公司無法償還一般的債務而要求債權(quán)人將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)。
股份轉(zhuǎn)債務 指優(yōu)先股轉(zhuǎn)成某種形式的債權(quán)。(國內(nèi)沒有優(yōu)先股)
從一種股份轉(zhuǎn)成另一種股份 將優(yōu)先股轉(zhuǎn)為普通股;
為使股份對投資人的吸引力增強,公司會將股份細分成更小的單位,或?qū)⒐煞蒉D(zhuǎn)成股票。
從一種債務轉(zhuǎn)成另一種債務 例如債務展期、以新?lián)Q舊、以低利率債券換高利率債券等。
這樣的方式,可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。將債務轉(zhuǎn)成長期貸款,能保障資金來源的安全。此外,這種方式比安排更多永久性的股本籌資,更能提高靈活性。另外,如果公司借款已達到償還能力的界限,應減少借款,并通過利用其他融資來源,改善靈活性。

處于財務困難的公司:
財務失敗的公司進行債務重組,可使得公司通過吸引新資本注入,勸說債權(quán)人接受抵押品以償債,以至同意注銷部分債務,從而維持業(yè)務運轉(zhuǎn),避免進入清算。
公司自愿償債安排(CVA)  是公司與債權(quán)人之間達成的具有法律約束力的協(xié)議。
程序為公司向法院提出申請,要求法院召集公司及其債權(quán)人或一類債權(quán)人舉行會議。然后,在會上提出重組計劃,并舉行投票。如果獲得法定的支持率(75%),則要求法院批準。如果法院同意,則這項計劃對于所有債權(quán)人都有約束力。
管理命令 公司、其董事或債權(quán)人可申請管理命令。由法院或債權(quán)人指派管理人,公司將繼續(xù)交易,同時實施恢復計劃以挽救公司,或為債權(quán)人取得比立即清算更好的回報。

  2.業(yè)務重組

  包括企業(yè)的分類計價、分拆和廉價出售。業(yè)務重組好處在于公司能夠?qū)W⒂谠鲩L和股東價值最大化。

  (1)分類計價是指企業(yè)將附帶的非核心業(yè)務售出,降低資產(chǎn)負債率,并使管理層能夠把精力集中在核心業(yè)務上的程序。包括剝離與分拆(持股分立)。

  ● 剝離與分拆,即是指公司所有權(quán)不變,但建立新公司后,初始公司股東持有新公司股份。剝離或分拆的結(jié)果是產(chǎn)生兩家或兩家以上公司,而非初始的一個公司。

 

  (2)分拆:分拆的目的是成立獨立的公司,并且這些公司的價值合起來大于初始公司。分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同。每家公司均持有原公司資產(chǎn)的一部分。此種情況稱為標準分立,如圖11-2所示。新公司一般會設立新的管理層,管理層領(lǐng)導每個公司按不同的方向發(fā)展。最后,每家公司可能被單獨出售。原公司可能消失,其資產(chǎn)被分配給新公司。此種情況稱為解散式分立,如圖11-3所示。

  例子:



  (3)廉價出售:是指將初始公司的一部分出售給第三方。

  原因:籌集現(xiàn)金、防止虧損業(yè)務降低公司的整體業(yè)績、集中精力于核心業(yè)務,以及處置掉其他公司想要的業(yè)務防止其余業(yè)務遭到接管。

  四、企業(yè)私有化

  上市公司進行私有化是指,一小群人(現(xiàn)有股東和/或管理人員)在有或沒有金融機構(gòu)的支持下購買公司所有的股票。

  私有化可能涉及公司股份從證券交易所退市。

  優(yōu)點:

  ● 可以節(jié)省公司達到公開上市的要求的所有費用;

  ● 公司免于受到由財務問題所導致的公司股票價格波動;

  ● 公司不容易受到敵意要約收購;

  ● 公司管理層可以專注于長期的業(yè)務需求,而不是滿足股東的短期期望;

  ● 在私有公司,股東可能會更接近公司管理,降低了由所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離帶來的代理成本。

  缺點:可能意味著公司失去了將其股份公開交易的機會,如果股份不能交易,則可能會失去其部分價值。

  【例題3·單選題】下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中,正確的是( )。 【2010】

  A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

  B.公司分拆應維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)

  C.上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本

  D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益

  『正確答案』B

  『答案解析』采取債務重組的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也可能是處于財務困難的公司,選項A錯誤。上市公司私有化會降低由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本,選項C錯誤。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時,需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權(quán)人的利益,選項D錯誤。

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