2010年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

　　7.鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素

　　A.存在大量的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者

　　B.行業(yè)增長(zhǎng)緩慢

　　C.較高的沉沒(méi)成本

　　D.缺乏產(chǎn)品差異化

　　E.僅靠大規(guī)模取得優(yōu)勢(shì)

　　F.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換

　　G.較高的戰(zhàn)略性投資

　　H.較高的退出壁壘

　　8.波特的價(jià)值鏈理論

　　A.多數(shù)理論認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的成功與財(cái)富的增加來(lái)源于兩個(gè)戰(zhàn)略：a.降低經(jīng)營(yíng)成本b.增加收入。波特認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或者產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來(lái)分配資源，這是能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)和超常利潤(rùn)的一般性戰(zhàn)略。

　　B.在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)應(yīng)使用價(jià)值指標(biāo)而不是成本指標(biāo)。

　　C.同一行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都擁有相近的價(jià)值鏈。

　　D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到給企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng)，并且規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善。

　　9.主要的差異化途徑：產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、分銷(xiāo)渠道、技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新

　　10.前向一體化戰(zhàn)略是獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)他們的控制，適用條件：

　　A.企業(yè)現(xiàn)有的銷(xiāo)售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷(xiāo)售需要

　　B.企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大

　　C.企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等

　　D.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高

　　11.后向一體化戰(zhàn)略是獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或者加強(qiáng)對(duì)他們的控制，適用條件：

　　A.企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件的需求。

　　B.企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力較大

　　C.企業(yè)具備后向一體化所需的資料、人力資源等

　　D.供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　E.供應(yīng)商數(shù)量少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　F.企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)很重要，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定

　　12.收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，稱(chēng)為橫向一體化，適用條件：

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈

　　B.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大

　　C.企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等

　　D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

　　E.企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位