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2016年二級建造師《施工管理》基礎(chǔ)模擬試題3

來源:考試吧 2015-11-10 9:47:00 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
2016年二級建造師考試已拉開帷幕,為幫助考生預(yù)習(xí),考試吧整理了:“2016年二級建造師考試《施工管理》基礎(chǔ)模擬試題”,更多2016二級建造師考試試題,請微信搜索“考試吧二級建造師”。
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題

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  單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個最符合題意)

  1 在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)時,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(  )。

  A.最早完成時間的最小值

  B.最早完成時間的最大值

  C.最遲完成時間的最小值

  D.最遲完成時間的最大值

  參考答案:B

  參考解析:最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。

  2 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201),如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長,承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交(  )。

  A.索賠意向通知

  B.中間索賠依據(jù)

  C.中間索賠報(bào)告

  D.索賠聲明

  參考答案:C

  參考解析:如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長,承包人應(yīng)按工程師要求的合理間隔,提交中間索賠報(bào)告,并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。

  3 對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是(  )。

  A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

  B.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門

  C.國務(wù)院勞動和社會保障部門

  D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

  參考答案:B

  參考解析:國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

  4 按驗(yàn)收方式劃分,建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式,屬于(  )。

  A.駐廠驗(yàn)收

  B.提運(yùn)驗(yàn)收

  C.接運(yùn)驗(yàn)收

  D.入庫驗(yàn)收

  參考答案:A

  參考解析:驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫驗(yàn)收等方式。

  (1)駐廠驗(yàn)收:在制造時期,由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn);

  (2)提運(yùn)驗(yàn)收:對加工訂制、市場采購和自提自運(yùn)的物資,由提貨人在提取產(chǎn)品時檢驗(yàn);

  (3)接運(yùn)驗(yàn)收:由接運(yùn)人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄;

  (4)入庫驗(yàn)收:是廣泛采用的正式的驗(yàn)收方法,由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗(yàn)。

  5 通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗,這屬于施工成本管理措施的(  )。

  A.技術(shù)措施

  B.組織措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.合同措施

  參考答案:B

  參考解析:組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

  6 關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法,正確的是(  )。

  A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對一般有害的因素實(shí)施管理和控制

  B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全

  C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動

  D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的其他管理體系之外

  參考答案:C

  參考解析:職業(yè)健康安全管理的目的是在生產(chǎn)活動中,通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動,對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)進(jìn)行控制,使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)減少或消除,避免事故的發(fā)生,以保證生產(chǎn)活動中人員的健康和安全。因此A說法是片面的。施工職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失;控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全的條件和因素;考慮和避免因管理不當(dāng)對員工健康和安全造成的危害。B認(rèn)為包括使用者的健康和安全是錯誤的。職業(yè)健康安全管理體系是各類組織總體管理體系的一部分。環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng),而應(yīng)納入組織整個管理體系中。因此D是錯誤的。職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織,管理的對象是一個組織的活動。

  7 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214),勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由(  )負(fù)責(zé)編制。

  A.發(fā)包人

  B.監(jiān)理人

  C.勞務(wù)分包人

  D.承包人

  參考答案:D

  參考解析:施工勞務(wù)分包合同中,承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo),組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表,實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。

  8 施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指(  )。

  A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查

  B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查

  C.自檢、互檢、專檢

  D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查

  參考答案:C

  參考解析:施工現(xiàn)場質(zhì)量工序交接檢查:對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,即自檢、互檢、專檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可,不得進(jìn)行下道工序施工。

  9 某建設(shè)工程施工合同約定:工程無預(yù)付款,進(jìn)度款按月結(jié)算,保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留,監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn),施工單位第一個月完成工程款25萬元,第二個月完成工程款30萬元,則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(  )萬元。

  A.24.25

  B.29.1

  C.53.25

  D.55

  參考答案:C

  參考解析:因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元,第一月應(yīng)付款=25×(1-0.03)=24.25萬元<25萬元,不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

  10 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作M的最早完成時間是第8天,最遲完成是第13天,工作的持續(xù)時間為4天,與所有的緊后工作的間隔時間最小值為2天,則該工作的自由時差為(  )天。

  A.2

  B.3

  C.4

  D.5

  參考答案:A

  參考解析:

  自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,本工作可以利用的機(jī)動時間。網(wǎng)絡(luò)中工作的自由時差等于緊后工作的最早開始時問減去本工作的最早完成時間。工作M與所有的緊后工作的問隔時問最小值為2天,所以自由時差為2天。

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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
高頻刷題班
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案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
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課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
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密卷點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
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課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
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