11 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[20033206號)，施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入(　　)。

　　A.

　　企業(yè)管理費

　　B.

　　二次搬運費

　　C.

　　材料費

　　D.

　　措施費

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：材料原價(或供應價格)、材料運雜費 (是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用)、運輸損耗費(是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗)、采購及保管費(是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用;包括：采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗)、檢驗試驗費。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進行修改。

　　12 根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是(　　)。

　　A.

　　編制項目可行性研究報告

　　B.

　　編制初步設計

　　C.

　　編制設計任務書

　　D.

　　編制項目建議書

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　編制設計任務書是設計準備階段工作。AD屬于項目決策階段;B屬于設計階段工作。

　　13 關(guān)于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是(　　)。

　　A.

　　施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

　　B.

　　施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　C.

　　由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可

　　D.

　　建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯誤的。施工方項目管理既要服務于自己的利益，同時還要兼顧項目的利益，因此B項是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。因此C是正確的。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。因此 D是錯誤的。

　　14 下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。

　　A.

　　自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.

　　編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

　　C.

　　指揮建設工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素

　　D.

　　代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊伍;⑤進行合理經(jīng)濟分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　15 下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是(　　)。

　　A.

　　施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃

　　B.

　　建設工程項目施工的月度施工計劃

　　C.

　　施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃

　　D.

　　建設工程項目施工的季度施工計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。

　　16 為取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是(　　)。

　　A.

　　加強施工調(diào)度，避免窩工損失

　　B.

　　進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案

　　C.

　　對工程變更及時落實業(yè)主簽證

　　D.

　　研究合同條款，尋找索賠機會

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任。另外還包括編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項屬于組織措施，B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

　　17 工程項目質(zhì)量管理中，應當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中(　　)的要求。

　　A.

　　持續(xù)改進

　　B.

　　過程方法

　　C.

　　基于事實的決策方法

　　D.

　　管理的系統(tǒng)方法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　基于事實的決策方法是指有效的決策應建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。持續(xù)改進整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標。過程方法是指將活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。因此本題正確選項為C。

　　18 建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

　　A.

　　人工定額

　　B.

　　概算定額

　　C.

　　預算定額

　　D.

　　施工定額

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　19 根據(jù)國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按(　　)計算。

　　A.

　　臺班折舊費

　　B.

　　臺班折舊費+設備進出現(xiàn)場的分攤費

　　C.

　　臺班使用費

　　D.

　　同類型設備的租金

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

　　20 某工程某月計劃完成工程樁100根，計劃單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差(CV)為(　　)萬元。

　　A.

　　11

　　B.

　　13

　　C.

　　一13

　　D.

　　一11

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　費用偏差(CV)一已完工作預算費用(BCWP)一已完工作實際費用(ACWP)=已完工作(預算單價-實際單價)=110×(1.3— 1.4)=-11萬元。當費用偏差(CV)為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

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