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2015年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》預(yù)熱試題(13)

來(lái)源:考試吧 2015-07-23 14:49:55 要考試,上考試吧! 一建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題
第 10 頁(yè):答案及解析

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  一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  (1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)(  )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  A. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

  B. 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

  C. 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

  D. 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

  (2)組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和(  )。

  A. 管理目標(biāo)分

  B. 管理職能分工

  C. 管理責(zé)任分

  D. 管理權(quán)限分工

  (3)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解,然后(  )。

  A. 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

  B. 分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

  C. 明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

  D. 分析組織管理方面存在的問(wèn)題

  (4)業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程,屬于工作流程組織中的(  )。

  A. 管理工作流程

  B. 物質(zhì)流程

  C. 信息處理工作流程

  D. 設(shè)計(jì)工作流程

  (5)為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制(  )。

  A. 組織結(jié)構(gòu)圖

  B. 任務(wù)分工表

  C. 工作流程圖

  D. 工作一覽表

  (6)在項(xiàng)目的組織工具中,用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(  )。

  A. 管理職能分工表

  B. 工作任務(wù)分工表

  C. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

  D. 組織結(jié)構(gòu)圖

  (7)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定 (  )。

  A. 項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)

  B. 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)

  C. 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

  D. 如何組織項(xiàng)目的建設(shè)

  (8)在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(  )承擔(dān)。

  A. 業(yè)主

  B. 分包單位

  C. 施工總承包管理單位

  D. 施工總承包單位

  (9)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(;示范文本)》(GP一99—0201),合同實(shí)施過(guò)程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由(  )。

  A. 發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

  B. 發(fā)包人承擔(dān)或享有

  C. 發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

  D. 承包人承擔(dān)或享有

  (10)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施,除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按(  )要求進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)。

  A. 施工質(zhì)量

  B. 設(shè)計(jì)及施工

  C. 施工工藝

  D. 現(xiàn)場(chǎng)安全

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課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)。
高頻
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突破班
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課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
密押
點(diǎn)題班
直播 9小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)。
通關(guān)
必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分。
課程優(yōu)勢(shì):總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)。
應(yīng)試
技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前臨門(mén)一腳,掌握應(yīng)試技巧。
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧。
密訓(xùn)
提分班
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課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分。
課程優(yōu)勢(shì):考根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分。
報(bào)名
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2025年
無(wú)憂取證班
46%學(xué)員選擇
2025年
AI私塾班
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過(guò)全部科目
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
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④希望順利通過(guò)考試,高效取證
①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò)
②需要全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)
③自學(xué)能力不足/喜歡陪伴式學(xué)習(xí)
(需要全程督學(xué)/希望名師領(lǐng)學(xué)的學(xué)員)
④希望一次順利通過(guò)全部科目
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課程目標(biāo):了解考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
課程優(yōu)勢(shì):入門(mén)必修課,認(rèn)識(shí)考試情況及備考學(xué)習(xí)邏輯。
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學(xué)習(xí)目標(biāo):強(qiáng)化突破特訓(xùn),吃透必考點(diǎn)
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課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢(shì):結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)鎖分班
直播 12-18小時(shí)/科
課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢(shì),掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢(shì):講練結(jié)合,對(duì)高頻知識(shí)點(diǎn)匹配合適題目,同步梳理出題要點(diǎn)
高頻刷題班
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課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢(shì):精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專(zhuān)項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo):強(qiáng)化案例答題技巧,掌握案例分析答題模板。
課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,挖掘出題規(guī)律,總結(jié)案例答題技巧及模板。
考前
沖刺
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密押點(diǎn)題班2
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課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升
課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
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