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2014年一級建造師《項目管理》模擬訓(xùn)練第五套

來源:考試吧 2013-12-02 10:04:16 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
考試吧整理“2014年一級建造師《項目管理》模擬訓(xùn)練題”供大家參考使用!
第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題
第 11 頁:參考答案

  二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

  71.建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即(  )。

  A.設(shè)計前的準(zhǔn)備工作

  B.設(shè)計階段

  C.決策階段

  D.施工階段

  E.動用前準(zhǔn)備階段和保修期

  72.單位工程施工組織設(shè)計根據(jù)(  )不同,其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。

  A.施工特點

  B.工程規(guī)模

  C.施工條件

  D.施工程序

  E.技術(shù)復(fù)雜程度

  73.建設(shè)工程項目決策階段策劃中,技術(shù)策劃的主要工作內(nèi)容包括(  )。

  A.技術(shù)方案的深化分析

  B.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析

  C.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

  D.技術(shù)方案分析和論證

  E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

  74.施工組織總設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括(  )。

  A.項目施工工期

  B.項目施工質(zhì)量

  C.項目施工安全

  D.資源消耗的均衡性

  E.暫設(shè)工程

  75.關(guān)于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的表述中,正確的是(  )。

  A.對企業(yè)自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點對象

  B.目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況

  C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者

  D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資,且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)

  E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人

  76.項目實施階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括(  )。

  A.方案設(shè)計競賽的組織

  B.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

  C.決策期的合同內(nèi)容和文本

  D.合同文本

  E.項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

  77.為有效控制施工機(jī)械使用費支出,從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是(  )。

  A.根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況,選擇適合項目施工特點的施工機(jī)械

  B.保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時間,安排好生產(chǎn)工序的銜接,盡量避免停工窩工

  C.核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量,實行超產(chǎn)獎勵辦法,加快施工生產(chǎn)進(jìn)度,提高機(jī)械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率

  D.加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理,減少不必要的設(shè)備閑置和浪費

  E.加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作,不斷提高其操作技能,從而提高施工機(jī)械臺班的生產(chǎn)效率

  78.費用偏差原因中,屬于業(yè)主原因的有(  )。

  A.法規(guī)變化

  B.未及時提供場地

  C.圖紙?zhí)峁┎患皶r

  D.建設(shè)手續(xù)不全

  E.基礎(chǔ)處理

  79.如下圖所示,進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時,繪制的參數(shù)分析圖如下圖所示其參數(shù)的關(guān)系表達(dá)正確的是(  )。

  A.BCWP>ACWP>BCWS

  B.BCWS>BCWP>ACWP

  C.ACWP>BCWP>BCWS

  D.SV>0,CV>O

  E.SV<0,CV>0

  80.單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括的內(nèi)容有(  )。

  A.主要資源節(jié)超對比分析

  B.竣工成本分析

  C.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

  D.技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析

  E.實際成本與目標(biāo)成本的對比分析

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