第三章 建設工程質(zhì)量控制 

(一)建設工程參建各方的質(zhì)量責任(考核點三1) 
1、這是本章重點之一，無論是質(zhì)量控制還是質(zhì)量問題處理，都與質(zhì)量責任密切相關，所以是應掌握的一個重點。本考核點復習可以《建筑法》第六章和《建設工程質(zhì)量管理條例》第2～5章為依據(jù)，并參考"質(zhì)量控制"教材第一章第六節(jié)。 
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容： 
(1)建設單位的質(zhì)量責任。 
(2)勘察、設計單位的質(zhì)量責任。 
(3)施工單位的質(zhì)量責任。 
(4)監(jiān)理單位的質(zhì)量責任。 
3�睂τ谶@部分內(nèi)容，在參考上述文件熟悉各方質(zhì)量責任的內(nèi)容后，重在應用�？蓞⒖急緯�第三部分案例題第三章第一節(jié)及附錄歷年考題中1998年、2000年、2001年的相應考題的案例題去體會如何針對工程問題，應用這方面知識去判斷和解決。 

(二)施工準備、施工過程的質(zhì)量控制(考核點三2) 
1、本考核點應是本章的重點，也是監(jiān)理工作中所涉及最廣、最核心的重點工作內(nèi)容，復習時主要參考"質(zhì)量控制"教材第三章第一、二、三節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.2、5.4條款和《施工合同》(示范文本)四(第15～19條)。 
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容： 
(1)施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。 
(2)對施工單位(承包單位、分包單位)的資質(zhì)審核。 
(3)施工組織設計(質(zhì)量計劃)的審查。 
(4)對現(xiàn)場準備的質(zhì)量控制 (人、材、機、法、環(huán)、測量基準)。 
(5)作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制(質(zhì)量控制點、作業(yè)技術(shù)交底、進場材料控制、環(huán)境控制)。 
(6)施工過程的質(zhì)量控制(現(xiàn)場巡視、檢查、旁站，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及影響質(zhì)量情況的處理，見證取樣，重新檢驗，隱蔽工程檢查驗收，中間驗收)--重點中的重點。 
3、需注意的幾點如下(重點)： 
(1)進場材料檢查的內(nèi)容及要點。 
(2)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的情況或質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師如何處理?責任如何劃分? 
(3)重新檢驗--無論是否經(jīng)過監(jiān)理工程師檢驗，當監(jiān)理工程師提出重新檢驗要求時，承包方均應配合。重檢結(jié)果合格--一切損失由發(fā)包方承擔。不合格一切損失由承包方承擔(包括費用、工期損失)。 
(4)必須實行見證取樣的對象及程度(質(zhì)量教材第三章第三節(jié))。 

(三)工程變更的處理(考核點三3) 
1、本考核點是本章新考點，也是2003版教材中新內(nèi)容�？蓞⒖�"質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31條)，以及《監(jiān)理規(guī)范》5.5.4條款。 
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容： 
根據(jù)"質(zhì)量控制"教材第三章第三節(jié)的內(nèi)容，本考核點涉及的內(nèi)容如下。 
(1)施工單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)； 
(2)設計單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)； 
(3)建設單位要求工程變更時的處理(監(jiān)控)。 
3、應注意的是，在監(jiān)理工程培訓教材中，有3門課程的教材均涉及工程變更內(nèi)容，此外，《施工合同》(示范文本)及《監(jiān)理規(guī)范》也有規(guī)定，現(xiàn)將它們的異同概括如下表2供參考。 
各有關法規(guī)及教材中對"工程變更"所做的規(guī)定及說明 
"質(zhì)量控制"教材《監(jiān)理規(guī)范》關于工程變更的程序 
1、承包單位提出工程變更要求時 
(1)提出對技術(shù)修改的要求時應向監(jiān)理方提出"工程變更單" 
專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工、設計單位代表研究各方同意后簽署紀要，經(jīng)總監(jiān)批準后實施 
(2)提出工程變更要求時 
向監(jiān)理方提交"工程變更單" 
總監(jiān)與設計、建設、施工單位研究做出變更決定后，簽發(fā)"工程變更單"并附設計單位提出的變更圖紙。由施工單位實施 
2、設計單位提出設計變更時 
將"設計變更通知"及附件報送建設單位 
建設單位會同監(jiān)理、施工單位研究做出決定 
總監(jiān)簽發(fā)"工程變更單"和設設單位的"變更通知"作為附件，指令施工單位實施 
3、建設單位(監(jiān)理工程師)提出設計變更時 
建設單位將變更要求通知設計單位 
設計單位對"工程變更單"研究后書面通知建設單位；說明意見及修改的圖紙、文件交給建設單位 
根據(jù)建設單位授權(quán)，監(jiān)理方研究設計單位提交的文件，合同施工及設計單位研究做出決定 
總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指令施工單位實施 
發(fā)生工程變更無論是由設計單位、建設單位或施工單位提出，均應經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位代表簽認 
簽認后通過總監(jiān)理工程師下達變更指令，施工單位實施 
《施工合同(示范文本)》關于工程變更的程序 
1、發(fā)包人在施工中要對工程設計進行變更，應提前14天書面通知施工承包人 
2、承包人在施工中不得對原工程設計進行變更，其擅自變更發(fā)生的費用及導致發(fā)包人的損失，由承包人承擔；延誤的工期不予順延 
3、承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設計圖紙的修改、施工組織設計更改以及材料、設備的換用，須經(jīng)工程師(監(jiān)理)同意

[1] [2] 下一頁