| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 2 頁(yè)：多選題 |
1.績(jī)效管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)主要包括( )�！BCD
A.考評(píng)的組織設(shè)計(jì)B.考評(píng)流程設(shè)計(jì) C.考評(píng)的方式方法設(shè)計(jì)
D.考評(píng)工具設(shè)計(jì) E.考評(píng)評(píng)估設(shè)計(jì)
2.績(jī)效管理委員會(huì)的主要職責(zé)包括( )。ABCDE
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效管理工作 B.研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)
C.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制 D.解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的其體規(guī)定
E.臨時(shí)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
3.國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理可根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織分工，分為( )。 ABCDE
A.黨委 B.工會(huì) C.紀(jì)檢 D.生產(chǎn) E.經(jīng)營(yíng)
4.360度考評(píng)模式內(nèi)容包括() ABCDE
A.上級(jí)對(duì)我 B.自己對(duì)我 C.客戶對(duì)我 D.同事對(duì)我 E.下屬對(duì)我
5.根據(jù)指標(biāo)的類(lèi)別不同，可以把考評(píng)方式分為( )。BC
A.上級(jí)考評(píng) B.考核 C.評(píng)議 D.360度考評(píng) E.NNI考評(píng)
6.績(jī)效考評(píng)的程序包指，( )等。ABCDE
A.確定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者和被考評(píng)者 B.確定考評(píng)的方式和方法
C.確定考評(píng)的時(shí)間 D.進(jìn)行考評(píng) E.計(jì)算考評(píng)的成績(jī)
7.傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果作為確定員工的()的依據(jù)�！BCD
A.薪酬 B.獎(jiǎng)懲 C.晉升 D.降級(jí) E.懲罰
8.績(jī)效管理診斷的具體內(nèi)容包括( )。ABCDE
A.對(duì)管理制度的診斷 B.對(duì)績(jī)效管理體系的診斷
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的診斷 D.對(duì)考評(píng)全面全過(guò)程的診斷
E.對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
9.績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容包括( )�！BCD
A.基本信息 B.問(wèn)卷說(shuō)明 C.主體部分 D.意見(jiàn)征詢(xún) E.整理、反饋
10.績(jī)效面談包括( )等步驟。 ABCDE
A.為雙方營(yíng)造一個(gè)和諧的面談氣氛B.說(shuō)明面談的目的、步驟和時(shí)間
C.討論每項(xiàng)工作目標(biāo)考評(píng)結(jié)果D.分析成功和失敗的原因E.與被考評(píng)者討論考評(píng)的結(jié)果
相關(guān)推薦：
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書(shū)加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
在線課程 |
（人力+HRBP）
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
| 適合學(xué)員 | ①記憶力差，學(xué)習(xí)時(shí)間有限，急需證書(shū)加持的人； ②人力資源或業(yè)務(wù)部門(mén)骨干，想轉(zhuǎn)型做HRBP的人； ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，急需技能提升跳槽去更大的公司的人； ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱，沒(méi)有學(xué)習(xí)自主性； ②記憶力差，沒(méi)有學(xué)習(xí)技巧； ③工作忙，學(xué)習(xí)時(shí)間有限； ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
| 課程咨詢(xún) | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校，了解課程詳情 | ||
| 基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo) |
||
| 教材精講 | |||
| 職業(yè)道德 | |||
| 綜合評(píng)審 | |||
| 強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
| 真題解析班 | |||
| �？技�(xùn)班 | |||
| APP快題庫(kù) | |||
| 沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
| 應(yīng)試技巧班 | |||
| 培訓(xùn)資料班 | |||
| 考前密訓(xùn)班 | |||
| BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
| 業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
| 崗位管理篇 | / | ||
| 人才管理篇 | / | ||
| 組織管理篇 | / | ||
| 工具篇 | / | ||
| 案例篇 | / | ||
| 自我提升篇 | / | ||
| 獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
| 套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見(jiàn) | ||
| 定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
| QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
| 支持APP、Ipad做題、聽(tīng)課 | |||
| 支持課程講義/視頻下載 | |||
| 免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材（免費(fèi)郵寄） | ||
| APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過(guò)，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | 考試不過(guò)，2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)！ | |
| 套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |
|
