人力資源管理師經驗分享：企業(yè)招人難的原因所在

　　國有句古話：進賢者賢。只有賢能的人才會樂意發(fā)現、推薦更賢能的人，讓一個平庸者如何去為企業(yè)發(fā)現、選拔甚至培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才?

　　時至今日，招人難對很多企業(yè)來說已經不僅是一線操作工難招，而是絕大部分崗位的工作人員整體都難招，造成如此窘境的根本原因，究竟包括哪些方面呢?

　　人力資源沒有整體規(guī)劃概念

　　對很多企業(yè)來說：他們可以投入大量精力去做發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、整體營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品設計和采購戰(zhàn)略規(guī)劃，但很少有企業(yè)會想到對企業(yè)發(fā)展最為關鍵的人力資源也需要要做戰(zhàn)略規(guī)劃。因為任何一個偉大的戰(zhàn)略規(guī)劃如果少了人去執(zhí)行這一重要環(huán)節(jié)，所有的規(guī)劃將成一紙空文。

　　而現實中不少企業(yè)很多工作就是因為找不到合適的人去執(zhí)行，不是無法啟動、就是被不勝任的人執(zhí)行的錯誤百出，嚴重影響企業(yè)的長久發(fā)展。

　　所謂人力資源的總體規(guī)劃就是企業(yè)在做未來二至五年的整體發(fā)展規(guī)劃時必須同步規(guī)劃出各項計劃的每個時間段對人的需求量和具體要求，將對人的質與量的需求形成計劃先于其它計劃開始實施，并同時按未來崗位能力需求去培養(yǎng)、訓練入職人員，以此來保證公司各項規(guī)劃實施時有人可選、有人可用、有人可換。

　　人力資源負責者不夠專業(yè)

　　不少條件不錯的企業(yè)同樣面臨著招不到人的尷尬局面，究其原因是公司領導對人力資源這一對企業(yè)發(fā)展至關重要的崗位沒有足夠重視，把它交給一些非專業(yè)的人士，這樣，企業(yè)當然就招不到合適的人員。

　　不少企業(yè)主認為人力資源就是招人、招工，主要是干人員登記的工作、外加一些行政性的事務。他們普遍認為這是個簡單、輕松、沒有什么技術含量的工作崗位。對大部分的企業(yè)來說：可以高薪去招一名設計總監(jiān)、營銷總監(jiān)或生產總監(jiān)，卻不會花同樣多的錢與精力去招一名人力資源總監(jiān)。因為一般企業(yè)認為這個崗位看不到、也產生不了直接的經濟效益，由于用一些廉價且完全外行的人去干這項工作，企業(yè)當然招不到想要的人材。

　　曾經有過一個這樣的案例：二戰(zhàn)初期美國空軍開始招募戰(zhàn)斗機飛行員時，負責招聘的專家都是既沒上過戰(zhàn)場也沒開過飛機的人事專家。經過他們精挑細選后送上戰(zhàn)場的飛行員幾乎都是一上戰(zhàn)場就被敵人打下來了，后來美空軍改變方法讓一些上過戰(zhàn)場的老飛行員親自出馬挑選飛行員，結果經這些人挑選出來的飛行員就很少出現上述的局面。

　　應該說，企業(yè)招人難或一直招不到合適的人員與企業(yè)在人力資源崗位上安排的人不合適有直接關系，大量企業(yè)在這個崗位上安排一些剛畢業(yè)的學生，或公司其它崗位無法安排的焦大式的人物，導致企業(yè)人材輸送管道被不勝任人力資源的工作者給堵死。

　　不了解企業(yè)自身實際情況與條件

　　企業(yè)相關人員在招聘時常犯的兩個錯誤是：

　　以為招聘就是為企業(yè)招到看上去最優(yōu)秀的人材，其實最合適的人材才是企業(yè)應該招聘的。企業(yè)招聘與用人單位理應了解企業(yè)自身的情況，根據自身情況來“門當戶對”地選擇自己要用的人材。

　　有很多企業(yè)的部門負責人在招聘時把應聘崗位能力描述過高，所支付的報酬卻定的很低，這一錯位同樣造成企業(yè)招人難。

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