如何制定目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法

　　一、遵循原則

　　以經(jīng)濟(jì)效益為中心，效率優(yōu)先，兼顧公平。

　　按照企業(yè)不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核。

　　考核抓關(guān)鍵，對(duì)關(guān)鍵人和關(guān)鍵指標(biāo)考核。

　　有效激勵(lì)和嚴(yán)格獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

　　二、考核內(nèi)容

　　目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)行百分制，分別對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(基建企業(yè)的工程管理)、質(zhì)量安全、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)進(jìn)行考核。

　　對(duì)質(zhì)量安全、黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、重大管理異常引入一票基本否決和一票否決考核條件。

　　三、考核方法

　　生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值、系統(tǒng)外銷售比例等，每項(xiàng)指標(biāo)參考以下權(quán)重，具體指標(biāo)及權(quán)重由企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書確定。

　　被考核企業(yè)完成凈利潤(rùn)指標(biāo)，得基分40分。被考核企業(yè)超額完成凈利潤(rùn)指標(biāo)，按表1的分檔加分。被考核企業(yè)未完成凈利潤(rùn)指標(biāo)，按上表比例相應(yīng)分檔扣分。

　　超額凈利潤(rùn)完成情況與考核加分對(duì)應(yīng)表

　　被考核企業(yè)完成營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)，得基分20分。高于目標(biāo)值，每高5%，加1分，最高加10分;低于目標(biāo)值，每低5%，減2分，最多減20分。

　　被考核企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)，得基分10分。高于目標(biāo)值，每高1%，加1分，最多加10分;低于目標(biāo)值，每低1%，減2分，最多減10分。

　　被考核企業(yè)完成系統(tǒng)外銷售比例指標(biāo)，得基分10分。高于目標(biāo)值，每高1%，加1分，最多加10分;低于目標(biāo)值，每低1%，減2分，最多減10分。

　　若年度實(shí)際完成利潤(rùn)低于年度利潤(rùn)指標(biāo)的70%，則當(dāng)年的業(yè)績(jī)考核按0分處理。

　　四、基建企業(yè)的工程管理考核

　　工程管理考核包括工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量工藝、生產(chǎn)準(zhǔn)備等，重點(diǎn)考核工程造價(jià)。年度考核按照《公司工程管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，實(shí)行80分制，以實(shí)際得分作為工程管理得分。

　　企業(yè)的質(zhì)量安全考核

　　各類企業(yè)的黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)考核

　　企業(yè)重、特大管理異�？己�

　　目標(biāo)責(zé)任制考核綜合得分

　　目標(biāo)責(zé)任制考核的計(jì)分方法為：

　　綜合得分=∑各項(xiàng)目標(biāo)考核得分-否決指標(biāo)扣分

　　考慮同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)與基建任務(wù)企業(yè)的工作難度，其考核計(jì)分方法為：

　　綜合得分=(生產(chǎn)部分年度綜合得分×a+基建部分年度綜合得分×b)×1.2，其中a、b分別為生產(chǎn)和基建企業(yè)目標(biāo)考核的權(quán)重，該權(quán)重由公司根據(jù)企業(yè)當(dāng)年生產(chǎn)和基建任務(wù)工作量，具體核定。

　　五、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行年度和任期考核，考核結(jié)果與企業(yè)黨政正職年薪掛鉤。生產(chǎn)企業(yè)每三年為一個(gè)考核期;基建企業(yè)以完整的基建周期為一個(gè)考核期。

　　黨政正職年薪按照以下公式計(jì)算：

　　黨政正職年薪=基準(zhǔn)年薪×考核系數(shù)×任職時(shí)間系數(shù)

　　其中：考核系數(shù)=考核綜合得分÷100

　　任職時(shí)間系數(shù)=任職月數(shù)/12

　　黨政正職基準(zhǔn)年薪，按企業(yè)類型和規(guī)模確定。

　　對(duì)企業(yè)黨政正職設(shè)立延時(shí)年薪，年薪的20%在任期(基建期)結(jié)束后考核發(fā)放，任期(基建期)考核指標(biāo)由公司另行制定，考核目標(biāo)值原則上不低于前三年實(shí)際完成值。對(duì)全面完成任期(基建期)目標(biāo)的，全額兌現(xiàn)延時(shí)年薪;未完成任期目標(biāo)的，按比例扣減延時(shí)年薪。

　　基建企業(yè)投產(chǎn)后，進(jìn)行基建周期考核，根據(jù)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收考核情況，兌現(xiàn)工程建設(shè)薪酬余額。

　　對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)考核指標(biāo)低于目標(biāo)70%的情況，視為重大管理異常，對(duì)黨政正職進(jìn)行嚴(yán)格考察，必要時(shí)調(diào)整。

　　六、考核分工與管理

　　公司總經(jīng)理辦公會(huì)是目標(biāo)責(zé)任制考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。人力資源部是目標(biāo)責(zé)任制管理的辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任制考核日常工作。

　　財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)的制訂和考核工作;運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)系統(tǒng)外銷售比例等指標(biāo)的制定和考核工作;同時(shí)也是工程管理指標(biāo)及質(zhì)量安全管理考核的牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂工程管理考核指標(biāo)，制訂質(zhì)量安全考核指標(biāo)，提出考核意見;黨群工作部是黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)指標(biāo)考核的牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)考核指標(biāo)，提出考核意見。牽頭部門在制訂考核指標(biāo)和提出考核意見時(shí)，應(yīng)征求有關(guān)部門意見。

　　目標(biāo)責(zé)任制考核采取由公司總經(jīng)理、黨組書記或其授權(quán)代表與企業(yè)黨政正職簽訂目標(biāo)責(zé)任書的方式進(jìn)行。

　　目標(biāo)責(zé)任制考核采取季度動(dòng)態(tài)監(jiān)控、年度考核與任期考核相結(jié)合的方式。季度根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)各企業(yè)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)警;年度考核根據(jù)各企業(yè)責(zé)任目標(biāo)實(shí)際完成情況，由各責(zé)任部門提出考核意見，經(jīng)考核委員會(huì)審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定考核結(jié)果。公司控股企業(yè)考核結(jié)果報(bào)其董事會(huì)備案。生產(chǎn)企業(yè)每三年為一個(gè)任期考核期;基建企業(yè)以完整的基建周期為一個(gè)任期考核期。

　　企業(yè)當(dāng)年目標(biāo)責(zé)任制考核指標(biāo)經(jīng)人力資源部審議后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施�？己酥笜�(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不作調(diào)整。因受國(guó)家政策、不可抗力因素影響的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可作適度調(diào)整。各企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制完成情況，應(yīng)于次年1月10日前上報(bào)公司相關(guān)部門。各企業(yè)應(yīng)保證上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)弄虛作假的行為，一經(jīng)查實(shí)，將對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理