2012年人力資源管理師薪酬管理重點復(fù)習(xí)資料(五)

　　(四)特殊群體的工資

　　1.管理人員的工資制度

　　管理人員工資的構(gòu)成：

　　(1)基本工資�；�本工資是管理人員的工資體系最基本也是最重要的一部分，因為其他工資項目的確定，比如資金、紅利、福利津貼都是根據(jù)基本工資確定的。

　　(2)獎金和紅利。獎金和紅利是工資體系中的彈性部分。它們與管理人員的工作 績效之間的聯(lián)系較為密切，它們將管理人員的利益與企業(yè)的整體利益結(jié)為一體。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(3)福利與津貼。管理人員可享用的福利津貼很多，主要有豐厚的養(yǎng)老金計劃、住房補貼、各種商業(yè)保險、舒適的工作辦公環(huán)境等。

　　2.經(jīng)營者年薪制

　　經(jīng)營者年薪制是指以企業(yè)的一個經(jīng)濟核算年度(通常為一年)為時間單位確定經(jīng)營者(主要是企業(yè)的廠長、經(jīng)理、即法人代表)的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入(可變工資)的一種工資制度。

　　3.團隊工資制度

　　(1)團隊的定義

　　團隊是由一些具備特定技能的人員結(jié)合在一起的行為組織。團隊成員為共同的目標努力工作，彼此相互尊重。團隊分為平行團隊、流程團隊、項目團隊等。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(2)團隊工資的主要組成要素

　　團隊工資的主要組成要素有：基本工資、激勵性工資、績效認可獎

　　工資制度設(shè)計的內(nèi)容、原則和程序

　　企業(yè)工資制度設(shè)計的主要內(nèi)容

　　(一)工資水平及其影響因素

　　工資水平是指企業(yè)一定時期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計算公式是：

　　工資水平 = 工資總額 / 企業(yè)平均人數(shù)

　　工資水平的影響因素：

　　1.企業(yè)外部影響因素：市場因素、生活費用和物價水平、地域的影響、政府的法律法規(guī)的影響

　　2.企業(yè)內(nèi)部影響因素：企業(yè)自身特征的影響、企業(yè)決策層的工資態(tài)度

　　(二)工資結(jié)果及其類型

　　1.工資結(jié)構(gòu)

　　工資結(jié)構(gòu)是指員工工資的各構(gòu)成項目及各自所占的比例。一個合理的組合工資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業(yè)績工資、資金等。

　　2.工資結(jié)構(gòu)類型

　　(1)以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(績效工資制)

　　(2)以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(崗位工資制)

　　(3) 以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)(技能工資制)

　　(4) 組合工資結(jié)構(gòu)(組合工資制)

　　(三)工資等級

　　1.工資等級

　　工資等級主要反映不同崗位之間的工資結(jié)構(gòu)中的差別，它以崗位評價和崗位分級的結(jié)構(gòu)為依據(jù)，根據(jù)崗位評價得到的每個崗位的最終點數(shù)，劃分崗位等級，并使工資等級與崗位等級一一對應(yīng)。

　　2.工資檔次

　　由于同一工資等級的員工在能力上有差別，在實際工資管理中企業(yè)可根據(jù)員工能力、績效等情況，將工資等級進一步細分，即將同一工資等級劃分成若干個檔次。

　　3.工資極差

　　工資級差是指不同等級之間工資相差的幅度，即企業(yè)內(nèi)最高等級與最低等級的工資比例關(guān)系以及其他各等級之間的工資比例關(guān)系。

　　4.浮動幅度

　　浮動幅度是指在同一個工資等級中，最高檔次的工資水平與最低檔次之間的工資差距，也可以指中點檔次的工資水平與最低檔次或最高檔次之間的工資差距。

　　5.等級重疊

　　等級重疊是指各個相鄰的工資等級浮動幅度在數(shù)值上的交叉程度。

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