2013國考面試保監(jiān)會系統(tǒng)面試考情考務分析

　　通過對中國保險監(jiān)督管理委員會(保監(jiān)會)系統(tǒng)歷年面試題目和招考情況進行詳盡的梳理和深入的研究，為考生全面呈現(xiàn)保監(jiān)會面試考情考務，包括面試日期、面試形式、面試題型題量等的深入分析。力求最大限度地幫助報考保監(jiān)會的考生了解保監(jiān)會，做到知己知彼，一舉通關。

　　一、考務分析

　　(一)面試信息

　　2012年保監(jiān)會系統(tǒng)增設了專業(yè)知識的筆試，各地均要求所有面試的考生必須在面試前參加專業(yè)知識的筆試。專業(yè)知識的筆試考試為2月21日。面試日期集中為2月22日-2月23日。2011年面試時間為2月23日-25日。2010年面試時間為2月3日-5日。

　　(二)面試形式

　　保監(jiān)會系統(tǒng)的面試中，既有結構化面試，又有無領導小組討論。有的省市只采取結構化面試這一種考試方式，如上海、廈門等。有的省市考生既需要參加結構化面試，又需要進行無領導小組討論。如天津、廣東、重慶等。

　　(三)面試題量及時間

　　在結構化面試當中，題量一般為4道面試題，題型與國家公務員統(tǒng)一命題相一致。如2012年均為當天面試統(tǒng)一命題采取的材料題的形式。根據(jù)具體職位，第五題為英語題。題目與面試時長一般為25分鐘，思考時間和答題時間由考生靈活把握。結構化面試一般分為兩個階段，備考和答題�？忌�先在備考室讀材料，然后進入答題室答題，一般為場外看材料、場內(nèi)問問題，面試時長約為25分鐘。在無領導小組討論面試中，面試全程時間大約為1小時。

　　二、考情分析

　　保監(jiān)會系統(tǒng)面試包括結構化面試和無領導小組討論兩種考察形式。采取兩種形式面試的地區(qū)，一般情況是上午結構化面試，下午無領導面試。2012年2月22日保監(jiān)局及直屬部門的或者第一天進行結構化面試，第二天進行無領導小組討論。

　　(一)結構化面試考情

　　通過對保監(jiān)會面試真題的統(tǒng)計分析可以看出，結構化面試題目可能涉及到：自我認知、組織管理、人際溝通、綜合分析、應急應變、情景模擬六大類。其中自我認知與職位匹配類的題目出題幾率很小，考生的后期沖刺階段要能夠有的放矢。

　　(二)無領導小組討論面試考情

　　保監(jiān)會的無領導小組討論題目和當天中央部委采取的無領導小組討論題目類型是一致的，多采取的是多項選擇類的題目，分為個人陳述、自由討論與總結陳述三個環(huán)節(jié)，歷時一個小時。主要考查考生的邏輯分析能力、言語表達能力以及應急應變能力。如2012年2月22日保監(jiān)會、農(nóng)業(yè)部、國家林業(yè)局、中國科協(xié)等機關無領導小組面試真題：

　　【背景材料及試題】

　　題目：你是村委會的干部，現(xiàn)在有企業(yè)向?qū)δ銈兇宓牧鶄�貧困家庭進行對接的資助捐助活動，企業(yè)準備拿出八萬元，嚴重的一戶捐兩萬，兩戶捐一萬五，三戶捐一萬，現(xiàn)有八個貧困家庭符合條件，這八戶家庭的基本情況分別是：

　　1.一位孤寡老人，以拾荒為生，經(jīng)常生活困難。

　　2.一位高三畢業(yè)生，剛剛考上大學，父母正在為他的學費發(fā)愁。

　　3.一戶三口的小康之家，家里剛遭遇重大火災，幾乎所有東西都被燒毀。

　　4.家中有抗美援朝時失去一條腿的老戰(zhàn)士，因重病急需住院治療。

　　5.丈夫因刑事犯罪入獄八年，家中只有母女二人相依為命。

　　6.退伍軍人自主創(chuàng)業(yè)搞蔬菜大棚，卻不料氣候反常，種子全被凍死，欠下上萬債務。

　　7.某中年夫婦過去超生，家中4個子女，現(xiàn)在3個上高中困難。

　　8.丈夫外出打工，妻子獨自在家中照顧失去勞動能力的父母和3歲的兒子。

　　請你們討論選出最終接受幫助的六個家庭。

　　本題中給出的八戶人家都存在困難，都需要幫助。因此考生無論選擇哪六個家庭，進行捐款排序都是可以的。因此，考生切記此類題目的作答中，重要的不是選擇，而是如何論證自己的選擇，說服他人，確保選擇的合理性，掌控討論節(jié)奏，推動任務完成。在八項中選擇六項，一組中必然會出現(xiàn)不同的選項和觀點，此時需要有考生確定規(guī)則，明確任務，合理分配時間，確保小組任務完成。第一階段，考生應將多項選擇按照一定的原則和標準進行歸類，依據(jù)標準選出最合理的救助對象，并進行排序;第二階段，在大家都給出自己觀點后，極有可能小組中出現(xiàn)不同規(guī)則和選項，此階段考生任務應統(tǒng)一原則和標準，在規(guī)定時間內(nèi)確定最終的救助群體和救助分配。在此階段，必須能夠有人要進行“妥協(xié)”，在充分論證自身觀點后，根據(jù)討論進程和任務完成需求，適時保留或放棄自身觀點，展現(xiàn)良好的團隊精神和大局觀;最后，按照要求整理和總結小組討論成果。