文章責編:majingjing_123
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·全套講義:2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險》沖刺串講匯總
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
串講班提示說明
考試概率 | ★★★ 考試概率較大 ★★ 考試概率一般 考試概率較小 |
復習程度建議 | 掌握:在理解的基礎上記憶 理解:主要在于理解其含義 了解(熟悉):對教材原文文字有印象即可 |
可能考試題型 | 客觀題、主觀題 |
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
主要考點(難點或重點)
·使命與目標
·戰(zhàn)略層次
·戰(zhàn)略形成的方法
·戰(zhàn)略評估三個標準
·戰(zhàn)略變革
·企業(yè)主要的利益相關者
·權(quán)力與利益相關者
·信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用
第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的基本概念
【考點一】公司的使命與目標(★,理解,客觀題)
使命主要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,包括目的、宗旨和經(jīng)營哲學
公司宗旨 | 公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務范圍。 |
公司目標是公司使命的具體化(一般有具體完成期限和量化指標)。包括財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系
【考點二】公司戰(zhàn)略的層次(考試概率較大,掌握,客觀題)
戰(zhàn)略層次 | 關鍵詞總結(jié) |
總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略) | 業(yè)務組合,資源配置 |
業(yè)務單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略) | 競爭 |
職能戰(zhàn)略(職能層戰(zhàn)略) | 效率 |
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