2010注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(1)

　　第 一 章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　重點(diǎn)難點(diǎn)：

　　第一章是對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)背景知識(shí)的介紹，概念性東西比重較大，內(nèi)容難度不大。以單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題為主。

　　●戰(zhàn)略5P定義

　　●企業(yè)戰(zhàn)略層次

　　●戰(zhàn)略的要素

　　●使命的要素

　　●戰(zhàn)略目標(biāo)

　　●戰(zhàn)略管理的含義

　　●戰(zhàn)略管理流程

　　典型例題：

　　【例題1·單選題】以下關(guān)于戰(zhàn)略表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略計(jì)劃適用的時(shí)間通常在一年以上

　　B.戰(zhàn)略泛指決定全局的謀劃

　　C.戰(zhàn)略與企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)歷史無(wú)關(guān)

　　D.戰(zhàn)略涉及企業(yè)全體人員

　　[答疑編號(hào)380010101]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』根據(jù)明茨伯格5P定義可知，戰(zhàn)略是一種模式表明戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。模式是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，因此戰(zhàn)略與企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)歷史有著密切聯(lián)系。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　【例題2·單選題】從戰(zhàn)略的計(jì)謀觀來(lái)看，下面屬于戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.當(dāng)企業(yè)知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在制定提高市場(chǎng)份額的計(jì)劃時(shí)，企業(yè)準(zhǔn)備增加投資研發(fā)更尖端的產(chǎn)品

　　B.企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新的產(chǎn)品

　　C.企業(yè)預(yù)計(jì)擴(kuò)大下年度的廣告投入，以擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　D.企業(yè)準(zhǔn)備增加科研投入，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造升級(jí)

　　[答疑編號(hào)380010102]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，強(qiáng)調(diào)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀，且這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。因此選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B、C、D都是企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)行為，但并未表達(dá)出令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀這個(gè)含義，因此不屬于戰(zhàn)略計(jì)謀觀的范疇。

　　【例題3·單選題】甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)商，在國(guó)家相關(guān)部門決定上馬新一代通信技術(shù)后，決定針對(duì)新一代通信技術(shù)的要求研發(fā)相應(yīng)的手機(jī)，以搶占市場(chǎng)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法反映出戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.計(jì)謀

　　B.行為模式

　　C.定位

　　D.計(jì)劃

　　[答疑編號(hào)380010103]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來(lái)處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng);(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。

　　【例題4·單選題】甲公司繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來(lái)進(jìn)行銷售，成為中國(guó)第一家網(wǎng)上購(gòu)物商城。根據(jù)以上信息可以判斷該公司采取的戰(zhàn)略是一種(　)。

　　A.計(jì)謀

　　B.行為模式

　　C.定位

　　D.計(jì)劃

　　[答疑編號(hào)380010104]

　　『正確答案』C

　　『答案解析』將戰(zhàn)略作為一種定位，涉及到企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。定位包括相對(duì)于其它企業(yè)的市場(chǎng)定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)的需求，如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。甲公司根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，決定繞過傳統(tǒng)的渠道，采用電子商貿(mào)的方式來(lái)進(jìn)行銷售，成為中國(guó)第一家網(wǎng)上購(gòu)物商城，表明該公司清楚地明確了自身的位置，更好地適應(yīng)了環(huán)境的變化。

　　【例題5·多選題】以下屬于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的包括(　)。

　　A.計(jì)劃

　　B.決策

　　C.計(jì)謀

　　D.定位

　　[答疑編號(hào)380010105]

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』戰(zhàn)略是計(jì)劃(Plan)、計(jì)謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。

　　【例題6·單選題】在總結(jié)戰(zhàn)略不同定義的基礎(chǔ)上提出戰(zhàn)略5P定義的學(xué)者是(　)。

　　A.伊梅爾達(dá)

　　B.安索夫

　　C.邁克爾·波特

　　D.明茨伯格

　　[答疑編號(hào)380010106]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』戰(zhàn)略5P定義的提出者是明茨伯格。安索夫是第一個(gè)提出“戰(zhàn)略管理”概念的學(xué)者。邁克爾·波特提出了五力模型和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型。伊梅爾達(dá)屬于干擾項(xiàng)。

　　【例題7·單選題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)、交通運(yùn)輸、酒店經(jīng)營(yíng)。該公司采取了日常決策權(quán)下放的管理模式，下設(shè)四大分支機(jī)構(gòu)，由各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理層自行決定自身具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，實(shí)行自我計(jì)劃和管理。根據(jù)以上信息可以判斷這些分支機(jī)構(gòu)屬于(　)。

　　A.職能部門

　　B.子公司

　　C.分公司

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

　　[答疑編號(hào)380010107]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個(gè)業(yè)務(wù)單位，是實(shí)行自我計(jì)劃和管理的單位，可以擁有自身具體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　【例題8·單選題】甲企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)決定在原有鋼鐵業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)軍金融行業(yè)，為此決定與國(guó)內(nèi)一家大型金融企業(yè)建立合資企業(yè)。根據(jù)以上信息可以判斷公司企業(yè)決定進(jìn)軍金融行業(yè)的決策屬于(　)。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.職能部門戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　[答疑編號(hào)380010108]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』公司戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)整體,用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策。內(nèi)容包括規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨(現(xiàn)在和未來(lái)從事的業(yè)務(wù));建立和管理好一個(gè)高業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)組合;資源分配。