2009年注會考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》各章串講

　　第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(重點(diǎn))

　　重點(diǎn)掌握的知識點(diǎn)：

　　1.企業(yè)的籌資來源及各種籌資來源的限制;

　　2.四種股利支付政策及其各自的適用情形和優(yōu)缺點(diǎn);

　　3.基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇;

　　4.產(chǎn)品生命周期理論和波士頓矩陣;

　　5.影響企業(yè)價值創(chuàng)造四因素;

　　6.價值創(chuàng)造/增長率矩陣。

　　第八章 內(nèi)部控制(重點(diǎn))

　　重點(diǎn)掌握的知識點(diǎn)：

　　1.內(nèi)部控制的定義、演變和發(fā)展;

　　2.COSO內(nèi)部控制框架的五要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)察;

　　3.審計(jì)委員會與內(nèi)部控制的關(guān)系、履行職責(zé)的方式，內(nèi)部審計(jì)及外聘審計(jì)師;

　　4.公司治理原則(12條基本原則具體內(nèi)容的了解);

　　5.建立有效公司制度時考慮的因素。

　　6.公司治理報(bào)告與披露(理解)。