2009年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》各章串講

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　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(客觀為主)

　　重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：

　　1.明茨伯格的5P戰(zhàn)略：包括計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念;

　　2.企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵要素;

　　3.戰(zhàn)略的測(cè)試;

　　4.企業(yè)的使命和目標(biāo)(簡(jiǎn)答);

　　5.戰(zhàn)略管理的概念和流程。

　　第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境

　　重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：

　　1.宏觀環(huán)境分析(PEST)：四個(gè)因素(選擇題);

　　2.行業(yè)環(huán)境分析：生命周期理論(選擇題)和五力模型(綜合題);

　　3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析：關(guān)注消費(fèi)細(xì)分;

　　國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析：國(guó)際化行為及其動(dòng)因、鉆石模型(選擇或簡(jiǎn)答)和國(guó)際貿(mào)易周期(一般了解)。