并行整合:各部門各階段一開始就同時運行,考慮全部因素,及時溝通,相互協(xié)調(diào),盡量縮短創(chuàng)新時間.

企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的積極性來源于多種因素的共同推動，比較典型的有以下幾種:

1.    科學技術(shù)的突破與發(fā)展:這是技術(shù)創(chuàng)新的原動力.

2.    市場需求及其變化:由市場需求引發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新大多是產(chǎn)品或工藝創(chuàng)新,具有周期短,回收快,風險小等特點

3.    市場競爭壓力:促使企業(yè)更快、更好的動因，所以可引發(fā)、激勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

4.    政府政策的激勵:政府的產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策（包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的選擇和技術(shù)發(fā)展政策、促進各種技術(shù)創(chuàng)新資源向技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域的投入政策）可起到激發(fā)、引導和營造環(huán)境的作用

5.    企業(yè)內(nèi)在的動力:源于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位和企業(yè)家及其精神的企業(yè)內(nèi)在動力是企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的根本動力.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位體現(xiàn)在：是創(chuàng)新的投資主體、是研發(fā)活動的主體、是創(chuàng)新利益分配的主體等三個方面。企業(yè)家和企業(yè)家精神從企業(yè)內(nèi)部促進、推動企業(yè)主動創(chuàng)新，這種主動性不僅使企業(yè)在創(chuàng)新時間上領(lǐng)先，而且還能在創(chuàng)新技術(shù)上領(lǐng)先，從而形成一種持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

 

（一）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進的影響（一般了解）P140頁

   簡單技術(shù)對應(yīng)直線制組織、

   復雜技術(shù)對應(yīng)事業(yè)部制組織（也是發(fā)達國家企業(yè)內(nèi)部組織的“流行結(jié)構(gòu)”）、

   高新技術(shù)對應(yīng)矩陣組織。

1)    內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家:由企業(yè)內(nèi)部員工在一定限度時間內(nèi)進行.這種方式的特點是風險小,但積極性需靠獎勵來維持.

2)    技術(shù)創(chuàng)新小組:也被稱為”開放的靈活反應(yīng)組織”.特點是創(chuàng)新小組成員自愿參加；小組由完成任務(wù)所需的各方面專業(yè)人員組成，并且所有成員參與決策；小組屬于企業(yè)原有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的新設(shè)組織單元；擁有自主權(quán)和明確的創(chuàng)新目標；小組的職能一般比較完備，在創(chuàng)新過程中有較高的效率.

4)    技術(shù)中心:是大企業(yè)集團從事重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)活動而設(shè)立的專門機構(gòu),有一定的超前性和綜合性，一般采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制。企業(yè)技術(shù)中心的職能主要包括：開發(fā)具有市場前景的新產(chǎn)品；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略的制定和重大技術(shù)引進與改造項目的論證；與有關(guān)科研機構(gòu)合作創(chuàng)新；吸引國內(nèi)外科技人才來企業(yè)工作；對企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機構(gòu)的工作提供指導和咨詢。國外企業(yè)技術(shù)中心的研究項目大體分為三類，各占1/3：核心技術(shù)研究（著眼于建立并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢）、進攻型研究（針對市場需要開發(fā)新產(chǎn)品，獲取現(xiàn)實創(chuàng)新利益）與防御型研究（跟蹤技術(shù)發(fā)展動向，著眼于企業(yè)未來發(fā)展的需要）。

5)    動態(tài)聯(lián)盟:是為了適應(yīng)市場多變的環(huán)境而形成的。一方面競爭環(huán)境的快速變化要求企業(yè)有迅速響應(yīng)變化的能力；另一方面產(chǎn)品生命周期的縮短意味著新產(chǎn)品開發(fā)風險的加大，要求企業(yè)有較強的風險承受能力。而同一個企業(yè)很難滿足這兩個相互矛盾的要求。大企業(yè)風險承受能力強，但市場反應(yīng)速度慢，小企業(yè)反應(yīng)快但風險承受能力低，因而才出現(xiàn)了動態(tài)聯(lián)盟，使企業(yè)能同時具有迅速響應(yīng)市場變化的能力和風險承受能力.

動態(tài)聯(lián)盟是一些獨立的經(jīng)濟實體基于某種共同的目標而組織起來的一種靈活的臨時性聯(lián)盟。聯(lián)盟一般沒有地理上的邊界,成員企業(yè)擁有互補的資源和核心能力是聯(lián)盟的紐帶.

動態(tài)聯(lián)盟的特征有三個：是基于對市場機會的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心競爭力的互補性聯(lián)合，市場機會是聯(lián)盟的基礎(chǔ)，形成抓住機會的需的競爭優(yōu)勢則是聯(lián)盟的目的；是一種無確定邊界的動態(tài)性網(wǎng)絡(luò)組織；是建立在各成員企業(yè)間相互信任、分工協(xié)作基礎(chǔ)之上的互利互惠的組織。

例：組織動態(tài)聯(lián)盟的目的是（  ）

A．形成競爭優(yōu)勢B．抓住市場機會C．提高企業(yè)核心競爭力

D．開拓市場

動態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢：五個方面，見P144。

動態(tài)聯(lián)盟的機制：成員企業(yè)間在法律上可以是合伙、合資、發(fā)包和承包的關(guān)系、委托代理關(guān)系、母子公司關(guān)系等。成員互補的核心競爭力是動態(tài)聯(lián)盟的聯(lián)結(jié)紐帶，而由相關(guān)企業(yè)構(gòu)成的組織網(wǎng)絡(luò)是形成動態(tài)聯(lián)盟的孵化器。

企業(yè)在進行上述創(chuàng)新組織形式的選擇時需著重考慮以下三個方面的問題:

1)    是否設(shè)立專門的創(chuàng)新組織機構(gòu),根據(jù)實際情況權(quán)衡利弊;

2)    創(chuàng)新過程中是實行集權(quán)還是分權(quán)
3)    創(chuàng)新組織是正式組織還是非正式組織:內(nèi)企業(yè)非正式程度最高,創(chuàng)新小組次之,而技術(shù)中心和新事業(yè)部的非正式程度最低.研究表明,非正式程度較高的創(chuàng)新組織在激發(fā)創(chuàng)新人員的主動性與創(chuàng)造性方面有明顯的優(yōu)越性