造價員《管理基礎(chǔ)知識》講義及練習(xí)題之目標(biāo)管理

　　4.成本核算：項目成本核算所提供的各種信息，是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　5.成本分析：成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與成本計劃編制指明方向。項目成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

　　6.成本考核：成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

　　綜上所述，項目成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本計劃的編制基礎(chǔ)，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提

　　供依據(jù)，也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的

　　保證和手段。

　　習(xí)題精選

　　一、單項選擇題

　　1.通過預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，這是指項目的( )。

　　A.前饋控制

　　B.反饋控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　2.以下措施中屬于主動控制措施的是( )。

　　A.應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施

　　B.明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理

　　C.建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予 以糾正

　　D.制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況