造價員《管理基礎知識》講義及練習題之管理概述

　　(二)實施階段工作內(nèi)容

　　1.工程設計

　　(1)工程設計階段及其內(nèi)容。工程設計工作一般劃分為兩個階段，即初步設計和施工 圖設計。重大項目和技術復雜項目，可根據(jù)需要增加技術設計階段。

　　(2)施工圖設計文件的審查。根據(jù)有關規(guī)定，建設單位應當將施工圖報送建設行政主管部門，由建設行政主管部門委托有關審查機構，進行結構安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　2.建設準備

　　(1)建設準備工作內(nèi)容。1)征地、拆遷和場地平整;2)完成施工用水、電、通信、道路等接通工作;3)組織招標選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設備、材料供應商;4)準備必要的施工圖紙。

　　(2)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的辦理。建設單位完成工程建設準備工作并具備 工程開工條件后，應及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

　　3.施工安裝：注意項目開工時間。

　　4.生產(chǎn)準備：l)招收和培訓生產(chǎn)人員;2)組織準備;3)技術準備;4)物資準備。

　　(三)交付使用階段工作內(nèi)容

　　1.竣工驗收：l)竣工驗收的范圍和標準;2)竣工驗收的準備工作;3)竣工驗收的程序和組織;4)竣工驗收備案。

　　2.項目后評價：1)效益后評價;2)過程后評價。

　　三、建設工程項目管理及其主要內(nèi)容

　　(一)項目管理及其知識體系

　　1.項目管理的概念。

　　2.項目管理知識體系：l)項目范圍管理;2)項目時間管理;3)項目成本管理; 4)項目質(zhì)量管理;5)項目人力資源管理;6)項目溝通管理;7)項目采購管理;8)項目風險管理;9)項目綜合管理。

　　(二)建設工程項目管理及其發(fā)展趨勢

　　1.建設工程項目管理的概念：1)三大目標之間的對立關系;2)三大目標之間的統(tǒng)一 關系。

　　2.建設工程項目管理的發(fā)展趨勢：1)項目管理集成化;2)項目管理國際化;3)項目管理信息化。

　　(三)建設工程項目管理的類型和任務

　　1.建設工程項目管理的類型：1)業(yè)主方項目管理;2)工程總承包方項目管理;3)設計方項目管理;4)施工方項目管理;5)供貨方項目管理。

　　2.建設工程項目管理的任務：1)合同管理;2)組織協(xié)調(diào);3)目標控制;4)風險管理;5)信息管理;6)環(huán)境保護。

　　習題精選