1.項目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一模式,但應(yīng)參考以下原則:
(1)考慮項目進展的總體部署;
(2)考慮項目的組成;
(3)結(jié)合合同結(jié)構(gòu);
(4)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點;
(5)有利于項目目標的控制。
口訣:不相同標志
2.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:
(1)工程概況;
(2)施工部署及施工方案;
(3)施工進度計劃;
(4)施工平面圖;
(5)主要技術(shù)經(jīng)濟指標—全面評價。
口訣:蓋房進圖紙
3.施工組織總設(shè)計的編制程序:
(1)收集資料,調(diào)查研究;
(2)計算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬訂施工方案;
(5)編制施工總進度計劃;
(6)編制資源需求量計劃;
(7)編制施工準備工作計劃;
(8)施工總平面圖設(shè)計;
(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標
口訣:手機不防毒,需備圖標
4.項目管理目標責(zé)任書編制依據(jù):
(1)項目合同文件;
(2)組織管理制度;
(3)項目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織經(jīng)營方針和目標;
(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。
口訣:同志,大方點
5.內(nèi)容:編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù):
(1)建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件;
(2)與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料;
(3)監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件。
口訣:設(shè)法喝大
6.監(jiān)理實施細則內(nèi)容:
(1)專業(yè)工程特點;
(2)監(jiān)理工作流程;
(3)監(jiān)理工作要點及目標值;
(4)監(jiān)理工作方法及措施。
口訣:留點表示
7.人工費:
(1)計時工資或計件工資;
(2)獎金;
(3)津貼補貼;
(4)加班加點工資;
(5)特殊情況下支付的工資。
口訣:蔣家鐵書記
8.材料費:
(1)材料原價;
(2)運雜費;
(3)運輸損耗費;
(4)采購及保管費。
口訣:愿夠好運
9.施工機具使用費:
(1)折舊費;
(2)大修理費;
(3)經(jīng)常修理費;
(4)安拆費及場外運費;
(5)人工費;
(6)燃料動力費;
(7)稅費。
口訣:浙大人常安然睡
10.企業(yè)管理費:
(1)管理人員工資;
(2)辦公費;
(3)差旅交通費;
(4)固定資產(chǎn)使用費;
(5)工具用具使用費;
(6)勞動保險和職工福利費;
(7)勞動保護費;
(8)檢驗試驗費:
(9)工會經(jīng)費;
(10)職工教育經(jīng)費;
(11)財產(chǎn)保險費;
(12)財務(wù)費;
(13)稅金:
(14)城市維護建設(shè)稅;
(15)教育費附加;
(16)地方教育附加;
(14)其他。
口訣:管辦拆故宮,二老公兼職才睡
11.社會保險費:
(1)養(yǎng)老保險費;
(2)失業(yè)保險費;
(3)工傷保險費;
(4)醫(yī)療保險費;
(5)生育保險費。
口訣:老公是醫(yī)生
12.措施項目費:
(1)安全文明施工費;
(2)夜間施工增加費;
(3)二次搬運費;
(4)冬雨期施工增加費;
(5)已完工程及設(shè)備保護費;
(6)工程定位復(fù)測費;
(7)特殊地區(qū)施工增加費;
(8)大型機械進出場及安拆費:
(9)腳手架工程費。
口訣:冬夜特工已安二大腳
13.安全文明施工費:
(1)環(huán)境保護費;
(2)文明施工費;
(3)安全施工費;
(4)臨時設(shè)施費;
(5)建筑工人實名制管理費。
口訣:臨安人文環(huán)境
14.定額按編制程序和用途分類
(1)施工定額;
(2)預(yù)算定額;
(3)概算定額;
(4)概算指標;
(5)投資估算指標。
口訣:公寓算投資
15.人工定額擬定正常的施工條件:
(1)擬定施工作業(yè)的內(nèi)容;
(2)擬定施工作業(yè)的方法;
(3)擬定施工作業(yè)地點的組織;
(4)擬定施工作業(yè)人員的組織。
口訣:內(nèi)地法人
16.擬定人工定額時間:
(1)基本工作時間;
(2)輔助工作時間;
(3)準備與結(jié)束時間;
(4)不可避免的中斷時間;
(5)休息時間。
口訣:不準秀腹肌
17.工程計量依據(jù):
(1)質(zhì)量合格證書:
(2)計量規(guī)范;
(3)技術(shù)規(guī)范中的“計量支付”條款;
(4)設(shè)計圖紙。
口訣:盒飯父子
18.成本管理的程序:
(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;
(2)確定項目合同價;
(3)編制成本計劃,確定成本實施目標;
(4)進行成本控制;
(5)進行項目過程成本分析;
(6)進行項目過程成本考核;
(7)編制項目成本報告;
(8)項目成本管理資料歸檔。
口訣:要合計控分,考報歸檔
19.成本計劃編制依據(jù):
(1)合同文件;
(2)項目管理實施規(guī)劃;
(3)相關(guān)設(shè)計文件;
(4)價格信息;
(5)相關(guān)定額;
(6)類似項目的成本資料。
口訣:同時設(shè)定類似價
20.項目成本計劃編制程序:
(1)預(yù)測項目成本;
(2)確定項目總體成本目標;
(3)編制項目總體成本計劃;
(4)項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍,分別確定自己的成本目標,并編制相應(yīng)的成本計劃;
(5)針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施;
(6)由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃。
口訣:預(yù)定總機,分機錯批
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