第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
41 根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006),對于預計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險,應列為( )等風險。
A.
2
B.
4
C.
5
D.
3
參考答案:D
參考解析:
根據(jù)上表所示,應列為3等風險。
42 下列施工風險管理工作中,屬于風險識別工作的是( )。
A.
確定風險因素
B.
分析風險發(fā)生的概率
C.
分析風險損失量
D.
提出風險預警
參考答案:A
參考解析:
風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險,其工作程序包括:①收集與施工風險有關的信息;②確定風險因素;③編制施工風險識別報告。
43 某建設工程項目采取施工總承包管理模式,其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中,乙單位應該直接接受( )的工作指令。
A.
建設單位
B.
設計單位
C.
施工總承包管理企業(yè)
D.
施工承包企業(yè)
參考答案:C
參考解析:
采用施工總承包或施工總承包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理。
44 工程項目施工質量保證體系目標是以( )為基本依據(jù)。
A.
質量記錄
B.
質量計劃
C.
招投標文件
D.
工程承包合同
參考答案:D
參考解析:
項目施工質量保證體系,必須有明確的質量目標,并符合項目質量總目標的要求;要以工程承包合同為基本依據(jù),逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目施工質量保證體系的各級質量目標。項目施工質量目標的分解主要從兩個角度展開,即:從時間角度展開,實施全過程的控制;從空間角度展開,實現(xiàn)全方位和全員的質量目標管理。因此本題正確選項為D。
45 工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后,必須經(jīng)( )審核批準。
A.
業(yè)主
B.
總監(jiān)理工程師
C.
監(jiān)理單位技術負責人
D.
專業(yè)監(jiān)理工程師
參考答案:C
參考解析:
總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制,總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。
46 施工企業(yè)質量體系文件由質量手冊、程序文件、質量計劃和( )等構成。
A.
質量方針
B.
質量目標
C.
質量記錄
D.
質量評審
參考答案:C
參考解析:
質量管理體系標準明確要求,企業(yè)應有完整的和科學的質量體系文件,這是企業(yè)開展質量管理的基礎,也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質量,實施質量體系審核、認證,進行質量改進的重要依據(jù)。質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。
47 在施工總承包管理模式下,分包單位一般與( )簽訂合同。
A.
工程總承包單位
B.
施工總承包單位
C.
業(yè)主
D.
業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同
參考答案:C
參考解析:
一般情況下,施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求,協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作,其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。
48 施工單位應當在工程竣工驗收前,將形成的有關工程檔案向( )歸檔。
A.
監(jiān)理單位
B.
建設單位
C.
城建檔案管理機構
D.
質量監(jiān)督機構
參考答案:B
參考解析:
施工單位應當在工程竣工驗收前,將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設單位、監(jiān)理單位應根據(jù)城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查。
49 施工質量事故發(fā)生以后,按規(guī)定的時間和程序,及時向施工企業(yè)報告事故的狀況,積極組織事故調查的人,應該是( )。
A.
施工項目負責人
B.
施工技術負責人
C.
施工單位質檢員
D.
項目總監(jiān)理工程師
參考答案:A
參考解析:
施工質量事故發(fā)生后,按照規(guī)定,事故現(xiàn)場有關人員應立即向工程建設單位負責人報告,該處所指有關人員主要是指施工項目負責人,其所起到的職責還有積極組織事故調查等。
50 建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是( )。
A.
一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系
B.
一個項目中各組成部分之間的組織關系
C.
一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系
D.
一個項目中各組成部分之間的邏輯關系
參考答案:C
參考解析:
對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表示,就形成了項目組織結構圖,或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。
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