第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題 |
61 已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2min,每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的延續(xù)時(shí)間為8h,時(shí)間利用系數(shù)K=0.85,則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為( )。
A.12.8m3/臺(tái)班
B.15m3/臺(tái)班
C.102m3/臺(tái)班
D.120m3/臺(tái)班
參考答案:C
參考解析:
機(jī)械產(chǎn)量定額,是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下,機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi),應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。則該臺(tái)班產(chǎn)量定額為:(0.5×480/2)×0.85=102(m3/臺(tái)班)。
62
( )的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
A.事前質(zhì)量控制
B.事中質(zhì)量控制
C.事后質(zhì)量控制
D.系統(tǒng)控制
參考答案:B
參考解析:
事中質(zhì)量控制是指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中,對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。
63
對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè),屬于施工質(zhì)量控制方法中的( )。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.試驗(yàn)法
D.無(wú)損檢驗(yàn)法
參考答案:C
參考解析:
試驗(yàn)法是指通過(guò)必要的試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。其主要包括理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)。其中,理化試驗(yàn)包括物理力學(xué)性能方面的檢驗(yàn)和化學(xué)成分及其含量的測(cè)定等兩個(gè)方面。力學(xué)性能的檢驗(yàn)如各種力學(xué)指標(biāo)的測(cè)定,包括抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、沖擊韌性、硬度、承載力等。
64 工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件是( )。
A.信息編碼體系
B.信息分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)
C.信息管理手冊(cè)
D.信息處理方法
參考答案:C
參考解析:
在當(dāng)今的信息時(shí)代,在國(guó)際上,工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了信息管理手冊(cè),它是工程項(xiàng)目信息管理的核心指導(dǎo)文件。
65
做好施工準(zhǔn)備的( )是確保施工質(zhì)量的首要工作。
A.質(zhì)量管理
B.質(zhì)量管理體系
C.質(zhì)量控制
D.施工質(zhì)量
參考答案:C
參考解析:
施工準(zhǔn)備是為整個(gè)工程施工創(chuàng)造條件,準(zhǔn)備工作的好壞,不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否高速、優(yōu)質(zhì)地完成,而且也決定了能否對(duì)工程質(zhì)量事故起到一定的預(yù)防、預(yù)控作用。因此,做好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。
66
采用施工總承包管理模式,一般情況下,( )。
A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位,無(wú)須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可
C.如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人,施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同
D.當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時(shí),仍應(yīng)承擔(dān)對(duì)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任
參考答案:C
參考解析:
選項(xiàng)A,采用施工總承包管理模式,一般情況下,分包合同由業(yè)主與分包單位簽訂;選項(xiàng)B,發(fā)包人通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位,必須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可;選項(xiàng)D,如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù),施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同,并不需要對(duì)其分包工程負(fù)責(zé)。
67
某住宅小區(qū)工程施工前,施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下圖所示的框圖。該圖是( )。
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案:A
參考解析:
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。本題所給框圖是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
68
施工質(zhì)量事故的預(yù)防,可以從分析常見(jiàn)的( )人手,深入挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因。
A.質(zhì)量事故
B.質(zhì)量通病
C.質(zhì)量問(wèn)題
D.質(zhì)量要求
參考答案:B
參考解析:
施工質(zhì)量事故的預(yù)防,可以從分析常見(jiàn)的質(zhì)量通病入手,深入挖掘和研究可能導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生的原因,抓住影響施工質(zhì)量的各種因素和施工質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),采取針對(duì)性的有效預(yù)防措施。
69
承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后( )天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū)。并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。
A.7
B.14
C.28
D.56
參考答案:C
參考解析:
承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書(shū),并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書(shū)的,喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利。
70
工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的,建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方式是( )。
A.竣工后一次結(jié)算
B.分段結(jié)算
C.按月結(jié)算
D.按旬結(jié)算
參考答案:A
參考解析:
建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)周期在12個(gè)月以?xún)?nèi)的,或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的,可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支,竣工后一次結(jié)算。
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢(shì):深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
通關(guān) 必背班 通關(guān)必背班
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