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2015年二級(jí)建造師《施工管理》考前20天必做題(1)

來(lái)源:考試吧 2015-5-6 13:30:22 要考試,上考試吧! 二建萬(wàn)題庫(kù)
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第 1 頁(yè):?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
第 8 頁(yè):多項(xiàng)選擇題

重要考點(diǎn)解析 必做試題熱點(diǎn)文章 歷年真題 考前全真題 萬(wàn)題庫(kù)二建題庫(kù) 10小時(shí)直取67分

   2015年二級(jí)建造師《施工管理》考前20天必做題匯總

  【必看】2015二建考題大數(shù)據(jù),10小時(shí)直取67分熱點(diǎn)文章

  一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)

  1 施工安全生產(chǎn)管理制度體系的建立應(yīng)貫徹(  )的方針。

  A.

  持續(xù)改進(jìn),系統(tǒng)管理

  B.

  安全第一,預(yù)防為主

  C.

  以人為本,系統(tǒng)管理

  D.

  以人為本,預(yù)防為主

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】施工安全生產(chǎn)管理制度體系的建立應(yīng)貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,施工企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度,確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

  2 某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同,在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中確定了成本目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應(yīng)做的工作是(  )。

  A.

  按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值

  B.

  找出偏差,采取糾偏措施

  C.

  施工成本目標(biāo)的逐層分解

  D.

  定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下:①施工成本目標(biāo)的逐層分解;②在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③調(diào)整施工成本目標(biāo)。

  3 某打樁工程施工至第二個(gè)月底,出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0,進(jìn)度偏差大于0的情況。則至第二個(gè)月底中該打樁工程的已完成工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為(  )。

  A.

  BCWP>ACWP>BCWS

  B.

  BCWS>BCWP>ACWP

  C.

  ACWP>BCWP>BCWS

  D.

  BCWS,S>ACWP>BCWP

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】贏得值法中,費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BC-WS)。若CVBCWP;SV>0,則BCWP>BCWS。

  4 下列選項(xiàng)中,一般而言屬于工程項(xiàng)目控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的是(  )。

  A.

  單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

  B.

  施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

  C.

  工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃

  D.

  工程項(xiàng)目月度施工計(jì)劃

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】一般而言,控制性施工進(jìn)度計(jì)劃更宏觀一些,反映項(xiàng)目總體內(nèi)容和關(guān)鍵性的活動(dòng),而指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是控制施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解,內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較具體。A、B、D三項(xiàng)屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的范疇。

  5 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF_2013—0201),發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的(  )天內(nèi)進(jìn)行更換。

  A.

  7

  B.

  14

  C.

  15

  D.

  28

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)3.2.4條款,發(fā)包人有權(quán)書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,承包人應(yīng)在接到更換通知后的14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面的改進(jìn)報(bào)告,發(fā)包人收到報(bào)告后仍要求更換的,承包人應(yīng)在第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。

  6 在施工成本分析的依據(jù)中,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是(  )。

  A.

  會(huì)計(jì)核算

  B.

  成本核算

  C.

  統(tǒng)計(jì)核算

  D.

  業(yè)務(wù)核算

  參考答案:D

  參考解析:

  【解析】業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,而業(yè)務(wù)核算,不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,看是否可以做,是否有經(jīng)濟(jì)效果。

  7 關(guān)于施工成本及其管理,下列說(shuō)法正確的是(  )。

  A.

  施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出

  B.

  施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

  C.

  施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大限度地節(jié)約成本

  D.

  施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】A選項(xiàng)中,施工成本是指建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和;B選項(xiàng)中,施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;D選項(xiàng)中,施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案。

  9 施工成本核算中的“三同步”是指(  )。

  A.

  計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步

  B.

  形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步

  C.

  成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步

  D.

  形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值,故A、D選項(xiàng)不正確;施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,故C選項(xiàng)不屬于施工成本核算的內(nèi)容。

  10 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)(  )。

  A.

  按照單位工程建立,經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

  B.

  按照單項(xiàng)工程建立,經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

  C.

  按照單項(xiàng)工程建立,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

  D.

  按照單位工程建立,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)規(guī)定,工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按照單位工程建立,經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔,按照規(guī)定年限保存。選項(xiàng)B、C所提到的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單項(xiàng)工程建立的說(shuō)法不正確。選項(xiàng)D工程質(zhì)量監(jiān)督檔案經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔的說(shuō)法不正確,應(yīng)為監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字。

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③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過(guò),備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過(guò)全部考試
①基礎(chǔ)知識(shí)薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識(shí)點(diǎn);
③現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足,沒(méi)有實(shí)操案例;
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AI智能課后作業(yè)
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高頻刷題班
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考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
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課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
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課程優(yōu)勢(shì):核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
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密卷點(diǎn)題班3
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應(yīng)試技巧班
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
課程優(yōu)勢(shì):巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo):考前再?gòu)?qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢(shì):根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn),臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫(kù)
每日一練
每日錯(cuò)題榜
教材同步
★★★★
四星題庫(kù)
真題題庫(kù)
模擬題庫(kù)
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫(kù)
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯(cuò)
VIP密訓(xùn)
真題視頻解析
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電子書(shū)-極致真題
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課程講義
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五年真題集錦
速記口訣
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